Цитаты из книги «4 правила успешного лидера»

«Настоящий чемпион — это тот, кто тренируется до седьмого пота, до полного изнеможения, даже когда никто его не видит».

следует сосредоточить внимание на четырех критически важных системах: исполнения задуманного, пестования талантов, стержневых процессов бизнеса и обратной связи от потребителей.

долгосрочный успех возможен только при наличии систем

В нашем контексте это означает «институциализировать великие системы», т.е. внедрить, сделать обязательными для всех и настроить их так, чтобы они действовали согласованно и чтобы эффективность бизнеса не зависела напрямую от вас.

Обращаю ваше внимание на один важный момент. Независимо от того, какой пост вы занимаете в организации, все равно вы определенным образом влияете на работу ее модели получения прибыли. И это только вопрос вашего выбора, как на нее воздействовать — в лучшую или в худшую сторону.

знание своих потребителей, причем их особенностей, а не просто количества.

рост бизнеса приемлем, лишь когда он не идет в ущерб прибыли.

Если объем продаж растет за счет прибыли, вам надо переосмыслить модель ее получения

рост. Он выражается в том, что ваша организация наращивает объем производства или увеличивается в размерах. Рост обязан быть устойчивым и прибыльным.

оборачиваемость оборотных средств — важен для любого бизнеса. Оборачиваемость означает, насколько быстро вам удается заставить ваши активы работать, чтобы получать больше денег.