Как лидер вы, например, в значительной мере обладаете независимостью в решениях по расстановке и развитию своих людей. Кроме того, вы непосредственно определяете конфигурацию структур, систем и процессов, используемых вами и вашими сотрудниками при выполнении своей работы. Напрашивается вывод, что формирование систем, обеспечивающих успех дела, — прямая обязанность лидера любого уровня.