Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из 4 правила успешного лидера

Читайте в приложениях:
1039 уже добавило
Оценка читателей
4.47
  • По популярности
  • По новизне
  • Во-первых, вы должны четко сформулировать цель и назначение возглавляемой вами команды или организации, для чего вам следует произвести тщательный, обоснованный анализ, определяющий, в чем заключается работа, которую надо выполнить. Во-вторых, вам необходимо сформировать яркую и убедительную картину будущего, где цель с блеском достигнута. В-третьих, вы должны довести до сведения своих людей эти цель и видение и получить обратную связь, т.е. выяснить, достаточно ли они их вдохновляют, чтобы у них сформировалась требуемая преданность делу.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • А как бы вы определили, какую часть себя отдаете своей повседневной работе? Судя по моему опыту, большинство организаций упирается в четыре хронические организационные проблемы. Во-первых, это маловерие. Во-вторых, отсутствие четкой цели или видения. В-третьих, разлаженные бюрократией системы. В-четвертых — недоиспользование талантов и потенциала.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • лидер — это тот, у кого имеется четкое видение и кто предпринимает действия, направленные на то, чтобы сделать это видение реальностью. Но при всем при том в основе здания лидерства всегда лежит характер; без характера нет и лидера.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Главное, чтобы у каждого работника имелись четко расписанные должностные обязанности, большего им не требуется, пускай себе делают, что велено» — таков образ мышления посредственного лидера. Великий лидер мыслит по-другому: если у людей есть четкое видение цели и оно их воодушевляет, они без понуканий и не из-под палки, а по велению души сделают все, что в их силах, чтобы это видение стало реальностью.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ничто не возникает и не улетучивается стремительнее, чем доверие. Ничто не способно приносить больше прибыли, чем экономика доверия.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Итак, доверие внушает лидер, наделенный характером и отлично разбирающийся в своем деле.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы внушать доверие, одного только характера недостаточно. Не менее важно и то, насколько вы сведущи в своей профессиональной области. Компетентность складывается из ваших дарований, умений, знаний и опыта.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • это нечто — доверие. Это скрытая от глаз переменчивая субстанция, которая способна изменить все, буквально все.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • если двое во всем согласны друг с другом, это означает, что один из них — лишний.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • взаимодополняемость. Это означает, что вы опираетесь на свои сильные стороны и подбираете себе в команду таких людей, достоинства которых компенсируют ваши слабые стороны, так что они не вредят делу
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Таким образом, чтобы следовать четвертому правилу, лидеру придется освоить кардинально иной тип мышления, чем тот, который свойствен заурядным руководителям. Новый тип мышления подразумевает, что вы не только уважительно относитесь к другим людям и умеете щадить их чувства, но и способны разжигать в них страсть к работе и раскрепощать их лучшие таланты, и направлять их на достижение первостепенных целей организации. Только такой тип мышления поможет лидеру создать великую команду.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Посредственный лидер злоупотребляет мелочной опекой, чем внушает своим подчиненным, что будто бы без его ценных указаний они не способны справиться со своей работой.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Рецепт простой: 1) помогайте своим сотрудникам обрести четкое понимание смысла и сути их работы; этим вы подарите им возможность раскрыть свои таланты и способности; 2) доверяйте своим людям; этим вы даете им понять, что верите в их способность справиться с порученным делом; 3) предоставляйте своим сотрудникам самостоятельность; этим вы помогаете им осознать личную ответственность за свою работу и наделяете их правом самим решать, что, как и когда делать. Не менее важным для четвертого правила является: 4) искусство тактично указывать своим людям на ошибки и промахи, не оскорбляя их достоинство и не выставляя их идиотами и тупицами, и признавать их заслуги и хвалить, когда они добиваются настоящего успеха. Есть еще пятый пункт: 5) великий лидер, как бы загружен он ни был, всегда готов подсказать что-то полезное или научить своих людей чему-то, что поможет им справиться с работой. Великий лидер, в отличие от посредственного, не пытается контролировать каждый шаг своих подчиненных, он дает им возможность действовать самостоятельно, но при этом регулярно интересуется: «Как идут дела? Что нового вы осваиваете? Каковы ваши текущие цели?» и «Чем я могу вам помочь?»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • управление людьми замешано на контроле за каждым их шагом; лидерство — на высвобождении их талантов и дарований.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • третьего правила, которому должен следовать лидер, — настройке работы систем
    1 В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Всё для успешной карьеры»