Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из 4 правила успешного лидера

Читайте в приложениях:
203 уже добавили
Оценка читателей
4.13
  • По популярности
  • По новизне
  • Во-первых, вы должны четко сформулировать цель и назначение возглавляемой вами команды или организации, для чего вам следует произвести тщательный, обоснованный анализ, определяющий, в чем заключается работа, которую надо выполнить. Во-вторых, вам необходимо сформировать яркую и убедительную картину будущего, где цель с блеском достигнута. В-третьих, вы должны довести до сведения своих людей эти цель и видение и получить обратную связь, т.е. выяснить, достаточно ли они их вдохновляют, чтобы у них сформировалась требуемая преданность делу.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • А как бы вы определили, какую часть себя отдаете своей повседневной работе? Судя по моему опыту, большинство организаций упирается в четыре хронические организационные проблемы. Во-первых, это маловерие. Во-вторых, отсутствие четкой цели или видения. В-третьих, разлаженные бюрократией системы. В-четвертых — недоиспользование талантов и потенциала.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Концепция работы, которая должна быть выполнена, имеет такое же критическое значение для лидеров и менеджеров в организациях, с тем лишь отличием, что их потребитель внутренний, т.е. сотрудники. Как лидер вы должны постоянно фокусироваться на вопросе: «В чем состоит работа, для которой организация наняла меня и мою команду?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «наем», молочного коктейля помогает ей умиротворить малыша и заодно почувствовать себя любящей матерью, которая идет навстречу пожеланиям ребенка. Точно подмечено, не правда ли?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Задача маркетолога в том и состоит, чтобы понять, какие потребности возникают у потребителей по ходу жизни и чего именно они хотят добиться, покупая тот или иной товар. В определенном смысле потребители «нанимают» продукт, чтобы он помог им решить ту или иную жизненную проблему.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вопрос: с чего начинается прояснение целей? Ответ: для начала необходимо понять суть работы, которую предстоит выполнить. Это — ключевой навык.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Парадигма целостной личности требует, чтобы лидер дал своим людям четкое видение цели и разъяснил смысл того, что они делают. Это повышает шансы, что, вдохновленные благородной целью, люди сами пожелают отдать лучшие свои силы работе.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Великий лидер мыслит по-другому: если у людей есть четкое видение цели и оно их воодушевляет, они без понуканий и не из-под палки, а по велению души сделают все, что в их силах, чтобы это видение стало реальностью.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • второе правило лидера — необходимость прояснять цели. Чтобы обучиться этому навыку, для начала необходимо понять, что, собственно, вам нужно делать.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ничто не возникает и не улетучивается стремительнее, чем доверие. Ничто не способно приносить больше прибыли, чем экономика доверия.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Итак, доверие внушает лидер, наделенный характером и отлично разбирающийся в своем деле
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Как заметил однажды бывший гендиректор PepsiCo Крейг Уэзерап, «ни о какой культуре высокого доверия не может быть и речи, пока люди не научатся эффективно делать свое дело
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Компетентность складывается из ваших дарований, умений, знаний и опыта
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • мера доверия, какую вы внушаете людям как лидер, зависит от двух переменных — свойств вашего характера и вашей профессиональной компетентности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • меньшими затратами времени и средств, необходимо продемонстрировать свой характер и свою профессиональную компетентность.
    В мои цитаты Удалить из цитат