Цитаты из книг автора «Стив Андерсон»

Вот в чем состоит главная мысль, которую я хочу донести до вас: если все мы задействуем наш творческий, изобретательский потенциал, перестанем бояться экспериментировать со смелыми идеями и рисковать, я верю, что мы сумеем оставить свой значимый след и изменить наш мир к лучшему. В этом и состоит смысл риска и роста.

Принстон оказал мне огромную услугу: наглядно показал, что я недостаточно умен, чтобы стать физиком49.

Если масштабы неудач не растут, невозможно создать что-то достаточно значимое для продвижения вперед. Amazon будет экспериментировать в масштабах, соответствующих своему размеру, даже если это время от времени будет приводить к многомиллиардным убыткам.

возразить: «Конечно, когда ты — самый богатый человек в мире, то можешь позволить себе рисковать». Но готовность к риску — это образ мышления, который не зависит от количества денег.

ваш бизнес либо растет, либо умирает. Третьего не дано. И единственный способ избежать Дня 2 и смерти — всегда оставаться компанией первого дня.

Финансовые метрики играют огромную роль в мире бизнеса, где свято верят в принцип «Что измеряемо, то управляемо».

Культура высоких стандартов позволяет компании любого размера сохранять менталитет стартапа. Как только вы отходите от высоких стандартов, теряете дух стартапа, вы замедляетесь и начинаете неуклонно превращаться в «компанию 2-го дня»:

Сотрудничество Amazon со сторонними продавцами во многом похоже на то, как франчайзеры работают с держателями франшизы, обеспечивая поддержание стандартов бренда. Зайдите в любое заведение сети быстрого питания Chick-fil-A, и вы встретите ту же дружелюбную улыбку, качественную еду и неизменное «всегда к вашим услугам». Требование к держателям франшизы закупать гамбургеры, картофель фри и соусы централизованно в одном месте позволяет обеспечить предсказуемый и стабильный опыт для клиентов. Клиенты точно знают, чего

Ваша цель — не задавать соискателям провокационные вопросы и смотреть, как они выкрутятся. Ваша цель — найти таких людей, которые добьются успеха в вашей компании или организации и выведут их на новый уровень.

Вот несколько примеров поведенческих вопросов: