Цитаты из книг автора «Станислав Шекшня»

Мы должны развивать нашу маркетинговую сеть системно, а не строить ее на одном-двух способных сотрудниках»231.

Ежедневно улучшать себя и свое окружение».

представила систему управления по целям (УПЦ). Суть ее заключается в каскадировании стратегических целей компании в цели блоков, дирекций, департаментов, отделов и предприятий, которые трансформируются в цели и задачи отдельных менеджеров — вплоть до руководителя отдела.

завышенные ожидания по отношению к себе и подчиненным.

Секрет один — труд. Наше ключевое преимущество — проактивность и небезразличие. Мы заточены на развитие. Мы собрали такую команду, что каждый, кто обладает этими качествами, имеет шанс себя проявить».

обучающиеся организации. Они провозгласили обучение, развитие и самосовершенствование корневыми корпоративными нормами. Как выразил эту общую установку Николай Цехомский, бывший член правления Сбербанка, «если вы не учитесь, вам здесь не место»72.

Сочетание единства и автономности позволяет компаниям становиться крепкими и гибкими одновременно.

создание нашими CEO прочной базы для будущего роста и развития

первичная задача лидерства — добавлять в жизнь отдельных людей цель и наполнять ее смыслом66

Однако при всем многообразии лейтмотивов всего два: побеждать и трансформироваться