представила систему управления по целям (УПЦ). Суть ее заключается в каскадировании стратегических целей компании в цели блоков, дирекций, департаментов, отделов и предприятий, которые трансформируются в цели и задачи отдельных менеджеров — вплоть до руководителя отдела.
Секрет один — труд. Наше ключевое преимущество — проактивность и небезразличие. Мы заточены на развитие. Мы собрали такую команду, что каждый, кто обладает этими качествами, имеет шанс себя проявить».
обучающиеся организации. Они провозгласили обучение, развитие и самосовершенствование корневыми корпоративными нормами. Как выразил эту общую установку Николай Цехомский, бывший член правления Сбербанка, «если вы не учитесь, вам здесь не место»72.