Цитаты из книги «Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты»

В каждом проекте существуют три ключевые показатели измерения проекта: – бюджет– время – качество.

Следующим шагом стало выделение и глубокая подготовка менеджеров проектов, которые на данный момент обладают всеми знаниями и навыками для прохождения сертификации PMI. При этом наличие сертификата PMI не является самоцелью – для нас большую ценность имеет качественное системное обучение, результатом которого являются компетенции, а не сертификат, пусть и достаточно престижный.

проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных  продуктов, услуг или результатов.

Проект – это, как правило, одноразовая, неповторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели.

1. Ясно определенная цель 2. Четкое планирование работ по проекту и контроль 3. Высокая квалификация менеджера проекта и способность предсказывать проблемные места проекта 4. Хорошая административная поддержка руководства 5. Достаточное количество времени и ресурсов 6. Выполнение своих обязательств всеми участниками 7. Широкое привлечение заказчиков 8. Отсутствие организационных "препонов" и хорошие коммуникации между внутренними и внешними участниками проекта 9. Хорошая организация и структура проекта 10. Возможность своевременно прекратить реализацию проекта.