Книга или автор
Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты

Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты

Стандарт
Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты
4,1
8 читателей оценили
520 печ. страниц
2018 год
18+
Оцените книгу

О книге

Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов является учебным пособием для слушателей дистанционных курсов "Менеджер по продажам арматуры", "Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов" и содержит материалы по организации работы менеджера, работающего в области проектных продаж. Материалы основаны на практическом опыте менеджеров проектов арматурных компаний и компаний по продаже промышленного оборудования.

Читайте онлайн полную версию книги «Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты» автора Станислава Львовича Горобченко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2018

Год издания: 2018

Дата поступления: 20 ноября 2018

Объем: 936.3 тыс. знаков

Купить книгу

Цитаты из книги «Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты»

  1. проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных  продуктов, услуг или результатов.
    8 марта 2020
  2. Проект – это, как правило, одноразовая, неповторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели.
    8 марта 2020
  3. 1. Ясно определенная цель 2. Четкое планирование работ по проекту и контроль 3. Высокая квалификация менеджера проекта и способность предсказывать проблемные места проекта 4. Хорошая административная поддержка руководства 5. Достаточное количество времени и ресурсов 6. Выполнение своих обязательств всеми участниками 7. Широкое привлечение заказчиков 8. Отсутствие организационных "препонов" и хорошие коммуникации между внутренними и внешними участниками проекта 9. Хорошая организация и структура проекта 10. Возможность своевременно прекратить реализацию проекта.
    19 января 2020

Автор

Другие книги автора

Книги, похожие на «Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты»

Все

По жанру, теме или стилю автора