Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

Вы можете поставить задачу так: составьте управленческую отчетность, внедрите бюджетирование, выполните финансовый анализ, найдите десять способов повысить прибыль компании и возьмите финансовый контроль на себя. Это уже более понятно. А что конкретно? А конкретно вы хотите, чтобы в компании, например, ежемесячно по заданной форме составлялись три финансовых отчета и десять операционных отчетов, была разработана финансовая модель бизнеса и

Формулировка «у нас бардак, придите и сделайте порядок» не сработает. А так обычно и происходит постановка задачи. Как следствие, налицо отсутствие результата в компаниях малого и среднего бизнеса.

Финансист (назовем так сотрудника финансового отдела) — это наемный работник, который даст тот результат, который вы ему закажете и который сможете принять.

Отвечает за область финансов (внедрение системы учета и контроля, итоговые показатели деятельности, отчеты и результаты компании, финансовые решения) руководитель компании.

Увеличивая активы и уменьшая обязательства, вы увеличиваете капитал своей компании. Что представляет собой капитал? Это прежде всего две основные составляющие:

Назначить заказчика проекта. Определить задачи и результаты проекта.Установить срок и план-график проекта.Сформировать команду проекта (найти, назначить исполнителей).Контролировать ход проекта, согласовывать промежуточные результаты. Принять результаты проекта. Выявить точки роста.

Управлять финансами — это значит: анализировать (искать возможности повышения эффективности и улучшения показателей, искать

Порядок в финансах необходим, чтобы управлять компанией через финансовые

Каков ценный конечный продукт твоей деятельности? Что ты даешь компании? Каковы критерии твоей эффективности? В чем польза от тебя как от финансиста?» В лучшем случае вас сочтут странным.

управленческой отчетности (набора данных для принятия взвешенных и экономически обоснованных управленческих решений).