Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Ключевые показатели при анализе финансового результата: маржа, EBITDA, чистая прибыль / убыток, точка безубыточности; маржинальность (валовая прибыль / выручка) — показывает, сколько маржи в рубле выручки; рентабельность (чистая прибыль / выручка) — показывает, сколько чистой прибыли в рубле выручки.

С чего начать наведение порядка в финансах? Как обычно в малом бизнесе внедряют финансы? Хаотично. Давайте вот этот отчет внедрим, потом вот этот (формы владелец придумывает сам). Давайте этот показатель посчитаем и вот тот. В итоге — не связанные между собой формы, расчеты и показатели. Чтобы навести порядок в какой-то теме, прежде всего нужно разобраться в ней на базовом уровне. Поэтому начинать нужно… правильно, с себя! Финансовое мышление → Финансовая стратегия → Финансовое планирование → Управленческий учет → Финансовый анализ → Финансовый менеджмент → Финансово устойчивый и прибыльный бизнес.

Отчетность не должна быть избыточной. Хороший отчет — это отчет на одну страницу. Генеральному директору достаточно видеть три главных отчета (баланс, деньги, прибыль), каждый по странице, — этого достаточно для понимания ситуации и управления бизнесом на верхнем уровне.

Отчетность — это система. Система отчетности повторяет организационную схему компании. При иерархической системе вверху находится топ-менеджер, далее линейные руководители, далее линейные сотрудники. У каждого уровня информации свои пользователи, цели, детализация.

Абсолютная ликвидность = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Оборотные обязательства.

Операции торговой компании Закупка товара. Продажа товара. Списание товара (в результате порчи). Предоплата и доплата поставщику. Предоплата и доплата от клиента. Возврат товара от покупателя. Возврат товара поставщику.

Сформулировать корпоративную стратегию (без понимания, куда идет компания, функциональные стратегии сформировать невозможно). Определить период (горизонт) стратегии. Определить главную финансовую цель. Составить план достижения финансовой цели (финансовую модель). Финансовая стратегия содержит: период составления; финансовую цель; план по достижению цели.

Куда стремится компания? Ответить на этот вопрос можно, описав финансовые показатели: выручку, прибыль, рентабельность, капитализацию и т.п. — или рыночные позиции: долю в своем сегменте, разработку новых продуктов, развитие филиальной сети, расширение производства.

2. Уровень операционных отчетов — второй уровень

Финансы компании — это просто. Три базовых отчета: баланс, деньги, прибыль. Пять элементов любого бизнеса — активы, обязательства, капитал, доходы, расходы. Деньги — это только один из активов.