Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

В отчете о движении денег не должно быть слов «доходы» и «расходы». Есть поступление денег и выплаты денег: выплата поставщику, выплата за рекламу. Расход предполагает начисление, это другой отчет.

Управленческий отчет о прибылях и убытках

Производственный персонал: те, кто производит продукцию, услуги, работы. Коммерческий персонал: сотрудники, которые заняты рекламой, продвижением, продажей (сбытом) товаров. Административный персонал: директор, бухгалтер, ассистент, помощники, секретари, юристы, то есть люди, которые управляют компанией и обслуживают ее офисные потребности, обеспечивают жизнедеятельность офиса, бэк-офис. Они не производят продукцию/услуги компании и не продают их, они обеспечивают вспомогательные бизнес-процессы.

Например, поступил входящий звонок в компанию. Кто должен взять трубку? Допустим, менеджер отдела продаж. Что он делает? Консультирует. Следующий шаг какой? Каждый бизнес-процесс может быть расписан от начала до конца. На каждом шаге процесса понятно, какие необходимо отслеживать и собирать показатели. Исходя из перечня необходимых для управленческих целей показателей формируется структура соответствующего операционного отчета.

Поэтому все примеры финансовых целей можно свести к двум возможным вариантам. Максимизация дохода на вложенный капитал[10] (ROI, Return on investments). Стратегия — обеспечивать максимальную доходность (прибыльность) бизнеса в процессе достижения той финансовой цели, которую вы для себя определили. Обеспечение устойчивого роста чистых активов (максимизация капитализации[11] бизнеса при минимизации рисков), чтобы сама компания стоила дороже, чтобы капитал, чистые активы имели некий вес на рынке.

кроме финансовой цели должны быть прописаны и дополнительные критерии достижения этой цели

Корпоративная стратегия — это про качественные изменения, про ценности, которых вы хотите результатом своей деятельности достичь. А финансовая стратегия определяет финансовую цель — что будет финансовым показателем успешности в достижении вашей корпоративной стратегии

для чего нужна финансовая стратегия? Это: навигатор развития компании; основа для финансового планирования и бюджетов; ориентир для управления финансами и показателями; один из инструментов управления деятельностью компании.

1 Сколько вы заработали в этом месяце (прибыль) 2 Какая ожидается прибыль в этом месяце/квартале/году? 3 Прибыльность направлений/продуктов (какое направление сколько приносит)? 4 Сколько маржи в рубле выручки?

Вывод! Прибыль ≠ Деньги в кассе. Нужно отслеживать оба показателя. Для анализа показателя «деньги» используется отчет о движении денежных средств, для анализа показателя «финансовый результат» — отчет о прибылях и убытках.