Цитаты из книг автора «Smart Reading»

Напротив, он должен привносить элемент хаоса в устоявшийся порядок вещей, заставляя идеи бурлить и меняя традиционный подход к вопросам. Балансировать на грани поддержания организованной работы и создания хаоса – настоящий талант лидера. – Раньше лидерами были юристы, позже – технари. Сегодня лидеры – это выпускники MBA, управленцы, ориентирующиеся в финансовых и административных процессах. – Лидер должен научиться слушать людей, даже (и особенно!) самых непокорных и сложных сотрудников. Так можно услышать свежие идеи. Иногда нам нужен кто-то, кто скажет, что мы устарели или поглупели. – Нельзя быть лидером иногда. Лидер – это образ жизни. Лидер работает так, словно ежеминутно запускает новый проект.

Бизнес в стиле фанк – это новый подход к лидерству. – Сегодня лидерство – это не диктатура цифр и кнута, а в первую очередь – умение привлекать, мотивировать и сохранять таланты. Лидер должен создавать магниты, к которым будут притягиваться нужные люди. Он должен не манипулировать властью, а завоевывать сердца и умы, дарить людям мечту. Современный рынок труда становится в большей степени рынком таланта для продавцов, а не для покупателей, зачастую не работодатель выбирает сотрудника, а сотрудник выбирает компанию, наиболее соответствующую его ценностям. Поэтому хорошему лидеру надо относиться к сотрудникам как к требовательным звездам. Звезды могут покинуть компанию и начать сиять в другом месте, поэтому их надо ценить и лелеять, реагировать на их просьбы и жалобы.

Успешная датская компания Oticon, создающая аппараты для слабослышащих людей, по своей структуре напоминает тарелку со спагетти. Кажется, что она организованна хаотично, но стоит потянуть за одну «макаронину» – и можно увидеть ее всю, от начала до конца. Каждый сотрудник знает, над каким проектом и с кем он работает, с какими процессами взаимодействует.

На самом деле в каждом человеке присутствует и тот и другой образ мышления, один из которых проявляется в большей степени в зависимости от конкретной ситуации.

Люди с «застывшим» складом ума, вместо того чтобы работать над преодолением неудачи, «работают» над своей самооценкой, пытаясь ее поднять, сравнивая себя с теми, кто оказался еще хуже. Еще один способ «подправить» самооценку людей с «застывшим» образом мыслей – это поиск оправданий своего провала или перекладывание вины на других.

Транзакция состоит из трех элементов: • Поворот ключа. Ощутите восходящие и нисходящие потоки энергии вдоль позвоночника. Представьте себе, что из самого центра вашего тела выходят две горизонтальные противоположные стрелки: одна направлена вперед, другая назад. Стрелки выступают сантиметров на двадцать-тридцать или больше. Теперь мысленно поверните стрелки одновременно – переднюю вверх, а заднюю вниз так, чтобы они встали вертикально вдоль позвоночника. Вы сразу почувствуете, как энергетические потоки заметно оживились. Поворот ключа сбрасывает зажимы и освобождает энергию намерения. • Визуализация целевого слайда. • Четко представив себя в слайде, посмотрите вперед осознанным взглядом. Не думайте ни о чем, не анализируйте, а просто смотрите ясным взором вперед и вдаль на то, что видите.

Вызывает душевный дискомфорт. Попробуйте испытать свою цель слайдами, расширяющими зону комфорта. Если со временем гнетущее ощущение не уходит, значит, цель не ваша.

Если цель не приносит улучшения в вашей жизни, значит она не ваша. Ваши цели всегда работают на вас, на ваше благополучие и успех.

цели, на котором вы испытываете увлечение и вдохновение. Если идешь к Своей цели через Свою дверь, препятствия преодолеваются легко и труд не в тягость.

Ваша цель – это то, что доставляет вам истинное удовольствие, ощущение радости жизни. Ваша дверь – это путь движения к вашей