Цитаты из книги «Искусство управления IT-проектами»

Наибольшим просчетом в управлении считается подмена понятий процесса и целей.

Помочь таким людям в организации работ сможет четкое распределение ролей (см. главу 9), но само по себе распределение ролей не является целью.

В реальности существуют лишь три вещи: цель, объем работ и группа людей. П

Когда номинальный руководитель неоднократно в ответ на оказываемое на него давление избегает брать «быка за рога», он не руководит, а прячется от руководства. Не выдерживающие стороннего давления руководители проектов стараются раствориться на его задворках, где от них есть хоть какой-нибудь толк.

Не стоит топтаться на месте, нужно улучшать продукт.

не разрушая веру команды в то, чем она занята

Кто-то должен выражать сомнения и задавать вопросы, высказывать предположения и высвечивать сложности.

Для руководителя проектов важно быть уверенным в своей работе и понимать истинную ценность тех целей, которые должны быть достигнуты.

Руководитель проектов должен иметь здравое отношение ко всему, что идет не должным образом, и признавать возможность такого развития событий. Но он также должен соответствовать такому отношению и обладать мужеством, необходимым для преодоления больших трудностей.

Руководители проектов должны развивать в себе чутье, подсказывающее, когда следует надавить, а когда лучше пустить некоторые процессы на самотек.