Цитаты из книги «Искусство управления IT-проектами»

проблему нужно рассматривать как взаимосвязанную цепь элементов и оценивать при этом все узкие места и критические моменты.

критический путь – это наикратчайшая последовательность действий, ведущая к завершению проекта.

Следует помнить, что все виды обмана, включая самообман, работают во вред проекту.

Высказывая свое «не верю», можно дать толчок развитию событий.

Лучшие ведущие специалисты и руководители команд знают, что всему не вписывающемуся в рамки приоритетов нужно говорить «нет», устанавливая ту же норму и для всей команды.

руководителей проектов действует следующий основной закон: если вы не можете сказать «нет», значит, вы не в состоянии управлять проектом.

Мир велик, а перечень первоочередных приоритетов краток.

суть состояла в том, чтобы убрать из их сознания все второстепенное и третьестепенное, и помочь увидеть четкую последовательность дальнейших действий.

Правильно расставленные приоритеты – это сила, исключающая из дискуссии все второстепенное и открывающая возможность сосредоточиться на решении возникших проблем.

составление списков приоритетов и определение места, где должна пройти черта, отделяющая первоочередные приоритеты, требует от руководителей, да и от всей команды принятия нелегких решений и ясности мышления.