Цитаты из книг автора «Скотт Беркун»

Существуют методы построения грамотных прогнозов. Самый известный из них — PERT [10], который позволяет минимизировать риски, выводя средний показатель по высоким, средним и низким прогнозам.

Третья задача графика — дать инструмент для мониторинга и разделения работы на небольшие части. Если разбить работу на задачи, которые занимают день или два, людям легче понять, что нужно делать.

Есть один простой неоспоримый факт: МП и лидеры уделяют больше времени каждому члену команды, чем кто-либо другой. Они чаще бывают на собраниях, заглядывают в офисы сотрудников и больше остальных руководителей общаются с каждым отдельным работником. Они могут как принимать, так и влиять на большее число решений, чем кто-либо другой в организации. Удовлетворение, разочарование, мотивированность или подавленность лидера так или иначе обязательно отразятся на всех, с кем он общается. Все, что он привносит в проект — как хорошее, так и плохое — заражает остальных.

вместо акцента на процессах и методах менеджер проекта должен сосредоточиться на команде.

Успех проекта зависит от правильного распределения сотрудников, сочетания их навыков, отношения к работе и тактики руководства.

Чем больше изменений ожидается, тем короче должны быть промежуточные этапы, ибо чем они короче, тем легче приспосабливаться.

График — это своеобразный контракт с каждым участником процесса, подтверждающий, что он выполнит свои задачи за определенный период времени.

Неуверенность, которую испытывают менеджеры, вызвана тем фактом, что, выражаясь терминами индустриальной революции, они не участвуют в производственной цепочке. Они ничего не делают своими руками и по своей ценности явно отличаются от тех, кто делает.

Путать процессы с задачами — одна из самых серьезных ошибок.

знания, которые мы черпаем из неудач, — самый богатый источник прогресса, если нам хватит смелости проанализировать, что произошло.