Изменения в организации неизбежны, задача менеджеров — сделать изменения управляемыми, направить их на достижение цели организации.
Автор концепции организационных изменений, модели жизненных циклов компании и «витаминной теории» знаком очень многим, тем не менее при попытках внедрения методологии у компаний возникают сложности. Книга является своеобразным навигатором, по шагам объясняющим, каким образом должны внедряться изменения, какие трудности на пути изменений встречаются и почему они обязательно вам встретятся.
Первая часть книги кратко познакомит читателя с мифом существования «идеального менеджера», с распределением стилей управления и необходимостью комплементарности управленческой команды. Кратко охарактеризованы конструктивный и деструктивный конфликты, их отличия и причины появления.
Вторая часть книги «11 шагов к изменениям» это подробный навигатор изменений, план «Организационной трансформации».
Изменения приводят к дезинтеграции. Интересы, люди, процессы, структура, видение, миссия, подсистемы и отношения организации с рынком дезинтегрируются. И все это выливается в проблемы. Задачей управленцев становиться не только поддержать рост организации, но и обеспечить ее цельность — чтобы она не распадалась на части.
Что нужно делать, в какой последовательности и какие сопротивления встретятся на каждом из этапов изменений объясняется по 11 шагам, которые должна пройти организация, каждый из этапов возникает стихийно, но при этом управляется менеджерами.
Не существует двух абсолютно одинаковых людей, также не существует двух абсолютно одинаковых компаний, поэтому управляемый процесс изменений начинается с диагностики. Целью диагностики является создание необходимой среды для изменений, а именно:
а) все ключевые заинтересованные стороны пришли к соглашению относительно того, какие проблемы есть в компании;
б) интегрировать команду менеджеров;
в)обеспечить необходимую энергию, чтобы обеспечить процесс изменений.
Подробное описание изменений из 11 шагов, трудности и причины трудностей на каждом шаге позволит составить индивидуальный план изменения организации.
Основное отличие книг И.Адизеса — простота и практическая направленность. Третья часть книги содержит реальный опыт внедрения изменений в Российских компаниях, особенности процессов изменений, в зависимости от жизненного цикла компании и окружающей среды. Яркие практические примеры дополнены структурными тонкостями методологии:
необходимость Синдага и особенности проведения синергетической диагностики;
межфункциональные проблемы и «Синертимы» - как эффективный способ борьбы с ними;
«структурные войны», как и когда пора менять структуру компании и управленческого состава;
принцип «разделяй и властвуй» с точки зрения подразделений, ориентированных на долгосрочную и краткосрочную перспективу работы;
методы распределения бюджета;
новый взгляд на систему вознаграждений;
- передача управления от собственника;
Описанный опыт не только иллюстрирует тонкости, сроки и результаты внедрения, но и поможет подробнее сориентироваться в методологии,
Уникальный набор инструментов методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организационные изменениябез деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию Расцвета, что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.
Рекомендую к прочтению как руководителям компаний, собственникам бизнеса, так и руководителям среднего звена и особенно HR — специалистам, интегрирующим и инициирующим изменения в компаниях. Книга будет интересна как гуру управления, так и новичкам, только начинающим свой путь по карьерной лестнице. Откройте любую страницу книги и она вас моментально затянет.
Автор концепции организационных изменений, модели жизненных циклов компании и «витаминной теории» знаком очень многим, тем не менее при попытках внедрения методологии у компаний возникают сложности. Книга является своеобразным навигатором, по шагам объясняющим, каким образом должны внедряться изменения, какие трудности на пути изменений встречаются и почему они обязательно вам встретятся.
Первая часть книги кратко познакомит читателя с мифом существования «идеального менеджера», с распределением стилей управления и необходимостью комплементарности управленческой команды. Кратко охарактеризованы конструктивный и деструктивный конфликты, их отличия и причины появления.
Вторая часть книги «11 шагов к изменениям» это подробный навигатор изменений, план «Организационной трансформации».
Изменения приводят к дезинтеграции. Интересы, люди, процессы, структура, видение, миссия, подсистемы и отношения организации с рынком дезинтегрируются. И все это выливается в проблемы. Задачей управленцев становиться не только поддержать рост организации, но и обеспечить ее цельность — чтобы она не распадалась на части.
Что нужно делать, в какой последовательности и какие сопротивления встретятся на каждом из этапов изменений объясняется по 11 шагам, которые должна пройти организация, каждый из этапов возникает стихийно, но при этом управляется менеджерами.
Не существует двух абсолютно одинаковых людей, также не существует двух абсолютно одинаковых компаний, поэтому управляемый процесс изменений начинается с диагностики. Целью диагностики является создание необходимой среды для изменений, а именно:
а) все ключевые заинтересованные стороны пришли к соглашению относительно того, какие проблемы есть в компании;
б) интегрировать команду менеджеров;
в)обеспечить необходимую энергию, чтобы обеспечить процесс изменений.
Подробное описание изменений из 11 шагов, трудности и причины трудностей на каждом шаге позволит составить индивидуальный план изменения организации.
Основное отличие книг И.Адизеса — простота и практическая направленность. Третья часть книги содержит реальный опыт внедрения изменений в Российских компаниях, особенности процессов изменений, в зависимости от жизненного цикла компании и окружающей среды. Яркие практические примеры дополнены структурными тонкостями методологии:
необходимость Синдага и особенности проведения синергетической диагностики;
межфункциональные проблемы и «Синертимы» - как эффективный способ борьбы с ними;
«структурные войны», как и когда пора менять структуру компании и управленческого состава;
принцип «разделяй и властвуй» с точки зрения подразделений, ориентированных на долгосрочную и краткосрочную перспективу работы;
методы распределения бюджета;
новый взгляд на систему вознаграждений;
- передача управления от собственника;
Описанный опыт не только иллюстрирует тонкости, сроки и результаты внедрения, но и поможет подробнее сориентироваться в методологии,
Уникальный набор инструментов методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организационные изменениябез деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию Расцвета, что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.
Рекомендую к прочтению как руководителям компаний, собственникам бизнеса, так и руководителям среднего звена и особенно HR — специалистам, интегрирующим и инициирующим изменения в компаниях. Книга будет интересна как гуру управления, так и новичкам, только начинающим свой путь по карьерной лестнице. Откройте любую страницу книги и она вас моментально затянет.