Цитаты из книги «Организационная структура» Шетила Сандермоен📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 11

Цитаты из книги «Организационная структура»

157 
цитат

Парадокс: из-за того, что основатель пытается быть вовлеченным буквально во все дела, его детище может потерять и деловые преимущества, и жизнеспособность.
21 ноября 2021

Поделиться

Мой совет: не пытайтесь справиться со всем в одиночку! Вам пригодится экспертная помощь для выстраивания как самого процесса, так и его контента.
21 ноября 2021

Поделиться

Плохая структура может повлечь серьезные проблемы. Строительство новой, лучшей структуры само по себе не решит всех проблем. Однако если мы все сделаем правильно, то по крайней мере создадим такую среду, где у нас будет больше шансов эти проблемы решить. Структура должна прежде всего обеспечивать существование благоприятной среды, в которой достижение стратегических целей наиболее вероятно.
20 ноября 2021

Поделиться

Словосочетание «функциональное единство» играет ключевую роль в понимании того, почему люди, соединив усилия и работая вместе, могут сделать больше, чем в одиночку. Разделение труда, то есть распределение задач между разными сотрудниками, позволяет каждому специализироваться в своей области и концентрировать свою энергию на конкретных задачах вместо того, чтобы метаться в попытках сделать все сразу. Благодаря этому повышаются эффективность и возможности предприятия, которое можно уподобить сложному биологическому организму: организм состоит из органов2 и потому способен выполнять намного более сложные операции, чем отдельная клетка.
20 ноября 2021

Поделиться

Структурный проект здания напрямую повлияет на его функциональность (в нашем контексте — содержание). Например, кафедральный собор спроектирован так, чтобы посетители погружались в состояние благоговения и созерцательности, а торговый центр — так, чтобы выработать у клиентов настрой на шопинг. Набережная — это структура, река — это процесс. Когда мы сознательно проектируем организационную структуру, нам в первую очередь нужно концентрироваться на цели организации, то есть на том, в каком направлении течет река. Каких целей мы хотим достичь и как нам структурировать организацию, чтобы процессы были эффективными и целесообразными с точки зрения достижения этих целей? Кстати, логотип моей компании (Sandermoen Business Management AG) иллюстрирует это отношение между рекой и берегами, но он также и выступает иллюстрацией пейзажа, в котором когда-то зародилась моя фамилия (речные дюны).
10 августа 2021

Поделиться

Системы, которые не взаимодействуют со своей средой (например, не собирают отзывы потребителей), существуют в рамках заданных границ.
10 августа 2021

Поделиться

Никакой социальный институт не способен выжить, если для руководства им требуется гений и сверхчеловек. Институты должны быть организованы таким образом, чтобы ими могли управлять обычные люди».
28 марта 2021

Поделиться

деятельность даже самых лучших специалистов становится неэффективной и нецелесообразной, если им приходится работать в плохо структурированной среде. И наоборот, даже сотрудники, не блещущие талантами, могут достигнуть успеха в хорошо спроектированной структуре. На мой взгляд, дело не в людях! Конечно, нужно выбирать самых лучших кандидатов, но если у вас слабые стратегии, структура и процессы, в них очень быстро уничтожается вся мотивация и производительность. Все элементы должны быть продуманы, логически выстроены и согласованы.
28 марта 2021

Поделиться

Чрезмерный контроль и отсутствие гибкости (стареющая компания Разработки и инновации задавлены краткосрочными целями и приоритетами (развитие и текучка).
24 марта 2021

Поделиться

Вот наиболее типичные проблемы, с которыми я сталкивался: ).
24 марта 2021

Поделиться

1
...
...
16