Цитаты из книг автора «Шетил Сандермоен»

Целью интеграционного процесса после слияния является обеспечение того, что новая корпорация вберет в себя все типы деятельности, а новая операционная структура отразит все те исходные интенции, которые обусловили слияние, при этом функциональные подсистемы и рабочие процессы будут согласованы, а различные ценности и культуры как можно скорее составят единый сплав .

Подготовка к реструктуризации могла бы пройти более удачно, но я посмотрел на все накопившиеся проблемы, которые совместными усилиями удалось выявить сотрудникам компании, и на все стратегические намерения, на которых, как мне казалось, все сошлись, и решил, что можно двигаться дальше.

Это означает, что если от человека зависят другие люди, то у этого человека есть над ними власть. Чем больше зависимость, тем больше власти. Если человек является ключевым руководителем, то и власти у него будет, скорее всего, много. Если что-то будет ему не нравиться, он всегда может пригрозить увольнением.

потребности рынка (в чем нуждается потребитель); технологии;продукты/услуги; география.

Слишком часто в организациях (и в программах подготовки менеджеров) думают, что можно разобрать систему на части и работать с этими частями или направлениями по отдельности. Теория систем не дает забыть, что, «разобрав» на части слона, мы не получим множество маленьких слоников

Общее поведение системы зависит от всей ее структуры (а не суммы отдельных частей). Структура определяет различное поведение, которое влечет за собой различные события. Слишком часто человек «отвечает» на ситуацию, только уже столкнувшись с ней. Поэтому часто, особенно на ранних этапах жизни, и в жизни и на работе мы бываем недальновидными и реакционными и не видим леса за деревьями.

В прошлом в рамках традиционного подхода к организационному развитию было принято концентрироваться на отдельных самостоятельных частях организации. Приводили в порядок определенный отдел или функцию, повышая эффективность и целесообразность его работы, затем внимание перемещалось на следующий отдел. Но проблема в том, что в перспективе ни один отдел не сможет функционировать сам по себе, без объединения с другими отделами и функциями в организацию.

Цель любой организации — удовлетворить потребности, которые невозможно удовлетворить в одиночку. Наиболее вероятно, что уже 1,8 миллиона лет назад наши предки, охотники и собиратели, предпочитали жить небольшими группами. Как мы видим на доисторических пещерных рисунках (самым древним из которых 40 тысяч лет), в процессе поимки добычи члены группы выполняли разные функции. Одни загоняли зверя, другие его забивали. Они организовывались так, чтобы охота была «экономичной»: каждый участник затрачивал как можно меньше сил и при этом получал больше, чем смог бы добыть в одиночку.

Недостаток контроля сказывается и на росте компании. Вместо того чтобы активно .

Создание новой организационной структуры хоть и первоочередная, но, пожалуй, самая сложная и политически взрывоопасная задача, с которой может столкнуться руководитель