Цитаты из книги «Как принимать решения правильно и быстро. Решимость – твой Путь»

Этот вопрос мне часто задают на тренингах, и он сразу вызывает у меня встречный: а почему вы думаете, что принятое вами решение неправильное? Такая «неправильность» запросто может быть не чем иным, как вашей субъективной интерпретацией. Если события развиваются не так, как вам нравится, то порой возникает ощущение ошибочности принятого решения. Лакмусовая бумажка подобной ситуации – жалость к себе. Если, наблюдая последствия своего выбора, вам становится жаль себя и из-за этого вы начинаете сожалеть о принятом решении, знайте: это ваша субъективная эмоцио нальная интерпретация событий, которая совершенно не обязательно соответствует действительности. Подумайте вот над чем: с чего вы взяли, что если бы не приняли того решения или взамен его приняли бы другое, то сейчас было бы лучше? Откуда такая уверенность? Это весьма сомнительно. Поэтому сильно переживать об «ошибочном» выборе с практической точки зрения просто бессмысленно. Помимо всего прочего, ощущение того, что решение неправильное, бывает вызвано как раз тем, что оно принималось эмоционально, без анализа, без использования правильных инструментов. Потому что если бы вы сделали так, как было показано на предыдущих страницах, – провели анализ, разложили все по полочкам, взвесили все «за» и «против», то какими бы ни были наступившие последствия, вы бы ни о чем не жалели.

Сверхценная идея базируется не на целеустремленности, а на упертости. Причем упертости эмоциональной. Для архетипа Воина она всегда является закоснелой и тупой. Сверхценная идея Шута и Мага имеет более рацио нальную природу, но тоже не лишена всех указанных недостатков. Она всегда ведет нас в тупик. 3. Я сам (сама)! В этой ситуации для человека важно, чтобы решение было принято и реализовано самостоятельно, даже если оно и будет неправильным. Главное – я все сделаю сам! Это становится самоцелью, а остальное приносится в жертву. Очевидно, что в основе этого явления лежат упертость, эго, гордыня.

2. «Сверхценная идея» – этот враг, пожалуй, даже страшнее предыдущего. В такой ситуации человек зацикливается на какой-либо цели или задаче и перестает замечать то, что происходит вокруг. Ему не интересно ничего, что не связано с его сверхценной идеей, мир за ее пределами для него просто не существует. Он выхватывает из реальности только то, что подтверждает «правоту» и «значимость» его идеи, а все остальное игнорирует. Видит или самое плохое, или самое хорошее, но опять же – учитывает только собственную позицию.

К сожалению, с точки зрения принятия решений у нас есть не только помощники, но и враги. Нам нужно знать их в лицо и учиться эффективно с ними бороться. Их много. Рассмотрим основные. 1. «Авось». Классический для многих метод принятия решений, который на самом деле является серьезным врагом. «Проскочу – не проскочу», «Как фишка ляжет» и все остальные производные (чистое проявление архетипа Шута при молчании остальных) исключают участие нашей воли и рационального мышления.

Шут – архетип легкости, прикола и куража. Его отличительная черта – безоценочность. Шуту без разницы, как складываются дела, хорошо или плохо, самое главное – «чтобы было прикольно». Его классический вопрос: «Ребята, а чего вы такие скучные?» Шут стремится пробовать что-то новое, пребывает в состоянии драйва и куража, а также осознанной глупости.

Маг отвечает за знания, его главный вопрос: «Как?», ему нужны интрига и интерес. Использование всех перечисленных выше методов принятия решений является как раз прерогативой Мага. Его задача – увидев цель, разобраться, каким образом мы будем ее достигать, что конкретно надо предпринять. Как это можно сделать лучше, быстрее, проще и выгоднее? Поиск ответа на этот вопрос – работа Мага. Придумывание схем, выполнение расчетов, нахождение вариантов и оценка их последствий – Маг трудится над всем этим, не покладая рук. Его мотивация построена на интересе, повышении уровня осознания. Маг все время в состоянии нормального поиска. Классическая формулировка его позиции: «Я не в тупике, просто выход где-то в другом месте». И он постоянно его ищет, постоянно к нему идет.

Воин: в чем здесь вызов? Главная функция этого архетипа (потребность воли) – преодоление препятствий. Поэтому для работы с ним нужно понять, в чем заключаются препятствия, где находятся барьеры, что вызывает в нас страх. Хранитель: в определенном смысле является противовесом Воина. Его ключевые вопросы: в чем конкретно состоит и измеряется польза принимаемого решения? Что мне это даст? Не в общих словах и выражениях, а с точки зрения конкретных критериев и показателей. Польза должна быть измеримой, понятной и видимой. Какие ценности мы получим в результате достижения поставленных целей? Ради чего мы ввязываемся во все это? Кроме того, Хранителя сильно интересуют все возможные риски, возникающие вследствие принимаемого решения. Чего нужно опасаться и бояться на этом пути? Хранитель – критик и скептик. Рассматривая плюсы, он требует полную информацию обо всех возможных минусах и подводных камнях.

В конечном счете, страшнее смерти ничего случиться не может, а она неизбежна для каждого. В самых крайних случаях эта мысль сильно успокаивает нервы и снижает уровень стресса. Хотя я не сторонник прибегать к такому «утешению» – лично мне очень хочется еще пожить.

Если мы прилежно отработали этот метод, то в будущем у нас будет гораздо меньше возможностей пожалеть о принятом решении. И меньше оснований обвинять себя в том, что мы чего-то не попробовали.

Для того чтобы воспользоваться данным методом, ответьте себе на очень интересный вопрос: что произойдет в наихудшем случае? Какое развитие событий будет самым скверным? Нарисуйте себе ужасный сценарий. Освоение этого метода обычно не требует особых навыков и длительной практики, потому что большинство людей по сто раз на дню упражняют свой ум в изобретении жутких картин своего будущего.