Цитаты из книги «Не лидер»

Говорят, везёт смелым и дуракам. А уж если за дело взялся смелый дурак!.. Ещё говорят, что страшнее дурака только дурак с инициативой. Если так подумать, второе утверждение вовсе не перекрывает, а дополняет первое: везёт инициативному смелому дураку, зато окружающим его лицам становится плохо.

Есть такой стереотип, что японцы с немцами кармические братья. Не выносят делать тяп-ляп, если делают чего – то получается максимально аккуратно. И примеров вроде как масса: бонсаи, сады камней, эстетично законченный минимализм традиционных жилищ…

А слова… Силу или ничтожность им придает наша собственная воля, и только она.

может, и понимают. Просто переломить себя не могут. Возможно, кто-то и после переезда в США не сможет приспособиться. И тогда где-то на задворках новостных порталов опять появится короткая заметка «получив замечание от начальника, поднялся на крышу и спрыгнул вниз» или «после размолвки с мужем покончила с собой, перед этим задушив детей»[14]. Столкновение культур – это порой страшно и больно.

С одной стороны, вроде как лично я ничего кроме лишней беготни, усталости и потери денег не приобрёл. С другой… Положа руку на сердце, это стоило того! Не может человек жить без тех, кто ему хотя бы чуть ближе, чем безликая, равнодушная толпа. Так что последнее дело – жалеть о совершённых добрых поступках.

– Знаешь, что мой дед говорит? – вместо ответа спросила она меня. – «Хороший офицер всегда заставит подчинённых сделать то, что нужно. Отличный – лишь удержит от ошибочных поступков!» Понял? Ты уже умеешь вдохновлять людей – собой, своим примером. Тебе лишь надо начать немного думать за других, а не пропускать всё через себя

Фокус на самом деле предельно прост. Девяносто пять процентов людей на самом деле не любят думать и готовы действовать по чужой указке, лишь бы не взять ответственность на себя. Потому если ты стал распоряжаться, уверенно и коротко поясняя, что и зачем нужно выполнить, не столь компетентные окружающие скорее всего поверят тебе и на таких условиях помогут. Коллективизм, а не прямое подчинение. Ну и конечно, подобная схема не работает на начальстве: у этих тут же срабатывает рефлекс

«Мой рабочий день уже кончился», «Не ной, ты же мужик!», «Да за такую работу я вам платя половину оговоренного переплачиваю!», «Ты должен… должен… должен!!!» И так не только в России – тот же долбанный японский менталитет всячески приветствует и даже прямо-таки предписывает за свой счёт компенсировать хотелки старшего по званию, положению или должности.

Родители всегда стараются говорить ребёнку так называемые Правильные Вещи. Типа «начал дело – доведи до конца», «дал слово – держи». Это, конечно, очень хорошие и нужные социальные навыки: человека, придерживающегося в жизни этих принципов, всегда будут уважать. А ещё это любимые психологические крючки для тех, кто любит эксплуатировать других людей, не давая ничего равноценного взамен.

После посещения гостиницы «Хилтон» и якобы подпольной нинкё-арены у меня сложилось определённое впечатление о методах решения проблем в организациях с поправкой на местный менталитет, теперь оно только окрепло. Не знаешь сам как сделать? Спихни на младшего, пусть выкручивается. А позвонить специалистам и заказать услугу – вообще полная потеря лица: подчинённые ведь увидят, что ты чего-то не знаешь! А в якудзе эта схема срабатывает десятикратно: тут личный авторитет ещё важнее!