если вы вовсе не руководитель, а… менеджер среднего звена, который вынужден выступать на тему сорванного проекта? Как сдержать поток негатива? И
опытные провокаторы, которых трудно распознать сразу. Они грамотно подбирают наживку, ориентируясь на ваши слабости
по списку: • В чем ваш главный недостаток? • Чем вы лучше конкурентов? • Вам не кажется, что ваши цены завышены? • С чего вы взяли, что все это сработает?
личные качества спикера и умение «держать удар» иногда оказываются важнее самого содержания его презентации