Цитаты из книг автора «Сергей Дерцап»

В ходе беседы руководитель может пройтись по списку ключевых для себя вопросов, которые мы уже затронули в этой главе ранее, и проговорить со спонсором его ожидания в явном виде. Самая большая ошибка на данном этапе очень похожа на ошибку при сборе требований — придумать ответ, не задавая вопрос: дескать, «это же само собой разумеется».

Определение требований к управлению стоимостью в двух словах можно описать как разговор между спонсором и руководителем проекта на тему «Как вы понимаете управление стоимостью в нашем проекте».

В некоторых местах у нас получились нули — это и есть тот самый критический путь проекта, то есть последовательность операций, задержка на которых приведет к задержке всего проекта. Серой заливкой обозначен критический путь примера

Критический путь — это самый короткий интервал времени, за который может быть реализован проект.

Метод критического пути используется для оценки минимальной длительности проекта и определения степени гибкости его расписания.

Главная задача диаграммы предшествования (PDM) — определить последовательность операций. Диаграммы предшествования помогают понять порядок следования работ и то, какие работы нужно выполнять последовательно, а какие могут осуществляться параллельно для экономии

существует метод управления по контрольным событиям: завершили этап проекта в срок — получили похвалу. Не успели вовремя — по шапке.

Расписание — главный инструмент управления проектом. Это план, в котором с привязкой ко времени отражено, кто, что и когда будет делать. Расписание содержит информацию об очередности и длительности операций, запланированных датах начала и окончания, исполнителях и датах достижения контрольных событий.

Во время исполнения проекта руководителю нужно отслеживать и держать под контролем все происходящие процессы.

Исполнение проекта является самой интересной и сложной частью работы менеджера. Управление интеграцией проекта нельзя делегировать. Ответственность за проект в целом лежит только на вас. Нужно видеть общую картину, аккуратно собирать все части мозаики вместе и объединять результаты работ. Еще необходимо интегрировать все процессы на проекте. Большинство процессов являются итеративными, то есть повторяющимися. Например, выявление нового риска может повлиять не только на содержание работ, стоимость и расписание проекта, но и на состав команды, который будет необходим. Понадобится повторить этап планирования и внести соответствующие корректировки. И так снова и снова с каждой новой вводной, которая может сильно поменять один из базовых планов. Руководитель проекта в первую очередь выступает в роли лидера. Работа с командой, ее создание и развитие — основа успеха любого проекта. Тема эта очень большая и интересная, и мы посвятили ей отдельную главу.