Цитата из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Внутреннее состояние по 10-балльной шкале. (Сотрудников надо опросить, хотят ли они работать в компании, видят ли свое будущее здесь.) Снижение показателей опозданий, нарушений. Эффективность работы. (Это легко измерить. Достаточно посчитать количество невыполненных вовремя задач, количество продуктивных рабочих часов в рабочем дне.) Выручку. (В одном кейсе, где мы работали с культурой внимания к людям, выручка выросла более чем на 50%.) Уровень текучести кадров. Уровень лояльности сотрудников друг к другу и внешней лояльности со стороны потребителей. Взаимодействие внутри команды. Уровень инициативности. В компании с развитой корпоративной культурой растет количество рацпредложений, инноваций, увеличивается вовлеченность в развитие. Люди меньше выгорают, меньше болеют. Становится меньше проявлений негатива и больше — позитива.