Цитаты из книг автора «Сергей Лысов»

Если человек не справляется – его увольняют. Если его не увольняют – он, как тонущий, тащит за собой остальных. Бизнес начинает сдавать именно тогда, когда возникает критическая масса «тонущих» – потерявших силу «делать», переставших получать от работы удовольствие, а не тогда, когда возникли изменения на рынке или еще что-то подобное. И первым таким мучеником обычно является «капитан корабля».

«Если сам человек или руководство не будут заботиться об этой энергии, сотрудник не по своей воле начинает сбавлять темп и, соответственно, результаты». Какой смысл стегать или уговаривать загнанную лошадь скакать дальше? Но ведь с человеком происходит то же самое, хотя выглядит это банально: грипп, ОРВИ, ангина или нервный стресс. Никому в голову не приходит, что болезнь сотрудника – это не внешний фактор, а исключительно внутренний. Человеку нужна некая специфическая энергия, без которой он не может делать этот результат.

Износ человека происходит при помощи эмоционального насилия над ним, то есть когда человек делает что-то без личного желания. Он не хочет, но делает. Именно это отнимает у сотрудника и человека ту жизненную энергию, которая движет им, как энергия бензина движет автомобилем.

Как только человек 1) отстранен от результата, 2) делает что-то правильное в направлении его достижения, – эффективность увеличивается. Как ни странно, секрет эффективности зиждется на двух вещах: 1) отрешенности от результата и 2) правильном делании того, что ведет к нему. Научившись совмещать эти два фактора, можно добиться очень многого. ОТРЕШЕННОСТЬ ОТ РЕЗУЛЬТАТА + ПРАВИЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ = КАТКА (НАИВЫСШАЯ СТЕПЕНЬ МАСТЕРСТВА)

То есть существует алгоритм, с помощью которого можно вызывать состояние удовольствия у любого человека, продуктивность которого тут же увеличивалась на порядок. Я спросил его: «Ты можешь мне рассказать, как ты это делаешь?»

Идеальное состояние человека – это состояние, близкое к состоянию удовольствия. Вы можете подобрать этому слову свое значение, но суть от этого не изменится. Для того чтобы дело делалось хорошо, нужно, чтобы тот, кто его делает, был в хорошем состоянии – испытывал бы радость, увлечение, азарт, счастье, уверенность или внутреннее спокойствие – называйте это как вам нравится.

Весь вопрос успеха бизнеса в общем-то состоит в одной вещи: в понимании устройства человека, чтобы управлять его состоянием. Сегодня нужен не просто человек, а человек в определенном состоянии, последнее и является главным объектом управления руководителя. Не человек является объектом управления, а его состояние.

Причинно-следственные связи, существующие на тонком уровне, не выглядят так, как на физическом уровне. Попросите для себя то, с помощью чего вы сможете улучшить положение другого – супруга, детей, соседа, клиента или сограждан. Можно, например, сделать такие визуализации: «Я имею процветающий и успешный бизнес, в котором все сотрудники работают как команда», «Свое дело, продукт которого является востребованным у людей», «Я являюсь признанным специалистом в своей области, и мой продукт помогает людям жить лучше». Как видите, не нужно просить денег, потому что у вас будет свое дело, которое без денег невозможно. Но это дело будет поддерживаться силой мысли о тех, ради кого оно было создано. Этот элемент (помощь и нацеленность для, а не к) надо запомнить для вставки его в вашу мыслеформу. Это не рекомендация! Это обязательный элемент формирования мыслеобраза.

Теперь внимание! Следовательно, если мы можем понимать, что все (рано или поздно) окажемся в таком состоянии, мы можем понять, что есть смысл сделать заготовки нужных нам мыслеобразов, которые уйдут «в работу» сразу, как только мы окажемся в бессознательном состоянии. Именно в этом тезисе спрятана идея рациональности позитивного мышления, поскольку последнее создает позитивный мыслеобраз, реализуемый в моменты, когда мы пребываем в бессознательном состоянии. Вы, вероятно, догадались, что реализуется в материальной жизни тот мыслеобраз, который человек создал. В общем, все дело в заготовках! Именно поэтому всегда было важно, чтобы человек ставил цели или планировал. Ведь когда он это делает, он создает нужные ему заготовки мыслеобразов.

Поэтому вывод следующий. Вопрос визуализации – это не вопрос факта (он неоспорим). Это вопрос времени. Проблема не в том, какова механика визуализации (это известно всем обучающим подразделениям спецслужб и духовных семинарий), – проблема в том, как это явление (визуализация) увязано с двумя факторами – временем реализации и уместностью реализации (уместность – это соответствие вашего мыслеобраза мыслеобразам других).