Отзывы на книгу «Системность во всем. Универсальная технология повышения эффективности»

Любой процесс, любая деятельность - это система. Существуют элементарные алгоритмы, которые можно объединить в систему и более обширные системы, включающие в себя другие подсистемы. Чтобы организации эффективно функционировать необходимо все максимально возможно систематизировать. Это можно достичь, по мнению автора, составив два документа: стратегическая цель и методы достижения цели. И, естественно, необходимо внедрить описанное в этих документах в ежедневную рутинную работу сотрудников.
Обычная бизнес-книга, в которой полторы идеи и вода-вода-вода...

Как человек занудный, дочитала, но ничего нового либо мотивирующего для себя не выискала. Разве что создание "документации" - инструкций, основных принципов и методов работы фирмы, отдела или самого себя. Не уверена, что найдется много поклонников этой писанины. Скучно.
В качестве примеров в книге - истории из жизни одной и той же фирмы автора, который смог наладить работу своего бизнеса, практически не требующего его непосредственного участия. Вот в этом он молодец!

В книге два сюжета: автобиография и мысли автора об устройстве жизни.
В автобиографии рассказывается о том как бывший инженер, стал директором фирмы, как пытался и наконец успешно наладил производство, так чтобы потом не особо вмешиваться в его работу и как до сих пор оно процветает.
Сами же мысли автора достаточно просты: все есть системы, разделяй и властвуй, не множь сущностей сверх необходимого, учёт и контроль, профилактика лучше тушения пожара. И вот применяя эти принципы он строит свою жизнь. .
Его идея документирования "Цели", "Основных принципов" и написание методов работы на постоянные действия это такое правильное понимание GTD, лучше самого создателя GTD. Создавая метод мы доверяем бумаге за нас решать, что делать в тех или иных случаях тем самым разгружая мозг. Имея Цели и Основные принципы, мы опять же доверяем этому решению сделанному при записи. Понятно, что все это делается с оговоркой, но придя не к тем результатам мы будем знать что виноват метод и его надо улучшать. Ну и закрепив свои границы и обязанности на бумаге их гораздо легче защищать и исполнять.