Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Школа лидерства. Техники эффективного руководства

Школа лидерства. Техники эффективного руководства
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

«Босс всегда прав» – не таким принципом должен руководствоваться начальник, если он заинтересован в блестящем будущем компании. От руководителя зависит многое: не разбегутся ли сотрудники, сумеет ли фирма выиграть в конкурентной борьбе, увеличатся ли доходы. Какими же навыками нужно обладать руководителю, чтобы его компания процветала? Какие боссы нужны действительно талантливым сотрудникам?

В своей книге Саймон Купер – директор «со стажем», возглавлявший множество крупных компаний, – рассказывает, в чем секрет успешных управленцев: они сфокусированы не столько на результате, сколько на сотрудниках. Он убежден, что обычный начальник никогда не сделает свою компанию всемирно известной в своей нише и образцом для подражания, – это под силу только настоящим лидерам. В своей книге Саймон Купер приводит созданную им программу лидерства. Она состоит из 10 шагов: выбор стиля руководства, навыки рекрутинга и коучинга, формула «лидерского» общения с коллективом, мотивация, модели расстановки приоритетов и т. д.

Берите, практикуйте, внедряйте – и вы вскоре обретете славу безупречного руководителя.

Ранее книга выходила под названием «Великолепный лидер. Что знают, делают и говорят лучшие руководители»

Оглавление
  • ОБ АВТОРЕ
  • ПРЕДИСЛОВИЕ
  • ВВЕДЕНИЕ
  • ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА
  • СТИЛИ РУКОВОДСТВА
  • РУКОВОДСТВО В СООТВЕТСТВИИ С КОМПЕТЕНЦИЕЙ
  • МАТРИЦА КОМПЕТЕНЦИИ
  • ВЫВОДЫ
  • РЕКРУТИНГ: КАК НАБИРАЮТСЯ ЛУЧШИЕ КАДРЫ
  • Стадия 1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
  • Стадия 2. ТРЕБОВАНИЯ К СОТРУДНИКУ
  • Стадия 3. ПОИСК КАНДИДАТОВ
  • Стадия 4. ОТСЕВ КАНДИДАТОВ
  • Стадия 5. ТЕСТИРОВАНИЕ КАНДИДАТОВ
  • Стадия 6. ИНТЕРВЬЮ
  • ЛИЧНОСТЬ, ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА И СКЛОННОСТИ
  • ВЫВОДЫ
  • КОУЧИНГ* И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ
  • КАК ЛЮДИ СТАНОВЯТСЯ КОМПЕТЕНТНЫМИ?
  • ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ
  • ЛУЧШИЙ МЕТОД РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА — КАКОЙ ОН?
  • ПРЕПЯТСТВИЯ К КОУЧИНГУ
  • АНАЛИЗ ЦИКЛА КОУЧИНГА
  • ИСКУССТВО КОУЧИНГА
  • СТИЛИ ОБУЧЕНИЯ
  • СКАЧОК ОПЫТА
  • ВЕДЕНИЕ ЗАПИСЕЙ
  • ВЫВОДЫ
  • УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ПРОЦЕССОМ
  • УПРАВЛЕНИЕ НА ФОНЕ ОЖИДАЕМЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА РАБОТЫ
  • ПРОЦЕДУРА ОТЧЕТА О ПРОДЕЛАННОЙ РАБОТЕ
  • МОТИВАЦИЯ
  • ВЫВОДЫ
  • УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧЕЙ НАГРУЗКОЙ И ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
  • МОДЕЛЬ РАССТАНОВКИ ПРИОРИТЕТОВ
  • ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
  • ВЫВОДЫ
  • РАЗВИТИЕ СИНЕРГИИ В КОМАНДЕ
  • ВЗАИМНОЕ ОБУЧЕНИЕ
  • ОБМЕН ЗНАНИЯМИ
  • ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
  • СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ
  • КОМАНДНЫЙ ДУХ
  • ВЫВОДЫ
  • ОБЩАТЬСЯ КАК РУКОВОДИТЕЛЬ
  • ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
  • ТРИ «В»
  • ПРАВИЛО 80/20
  • КОММУНИКАЦИОННАЯ ВОРОНКА
  • ЭФФЕКТ «ЧЕРНОГО ЯЩИКА»
  • АССЕРТИВНОСТЬ, ИЛИ УМЕНИЕ НАСТОЯТЬ НА СВОЕМ
  • ВСТРЕЧИ И ОПЕРАТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ (БРИФИНГИ)
  • ВЫВОДЫ
  • УПРАВЛЕНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ КОМАНДАМИ
  • ВЕЧНЫЙ ТРЕУГОЛЬНИК
  • ТРУДНОСТИ
  • РЕШЕНИЯ
  • ВЫВОДЫ
  • УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  • ЗАЧЕМ НУЖНЫ ИЗМЕНЕНИЯ?
  • ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ ЛИЦА
  • 10 ШАГОВ К ПЕРЕМЕНАМ
  • КУЛЬТУРА ПЕРЕМЕН
  • ВЫВОДЫ
  • ОБЩАЯ КАРТИНА
  • ТОЧКИ СИЛЫ
  • ЛЮДИ
  • ПЛАНИРОВАНИЕ
  • ДЕЙСТВИЯ
  • ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  • ПРОСТРАНСТВО
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • БИБЛИОГРАФИЯ