Цитаты из книги «Я и деньги 2»

Оставшуюся сумму мы считаем как 100%, получается 43250 долларов, и делим таким образом: 60% (25 950 долларов) – на продукцию, 30% (12 975 долларов) – наличные, 10% (4 325 долларов) – в резервный фонд.

подводить, потому что тем самым вы подрываете кредит доверия. В бизнесе не всё решают деньги. Бизнес зависит лишь на 15% от денег, на 25% от навыков и умений, и на 60% от кредита доверия. Для

упорной работы, хорошей деловой репутации, возможности, готовности и выбора времени. Когда появляется возможность, Вы должны быть готовы ухватить ее. Генри Си Любой бизнес нуждается в расширении, но займы и кредиты нужны в определенное время. Преждевременные кредиты приводят к банкротству. Поэтому необходимо правильно определять моменты для дополнительных финансовых средств, понимать, когда они смогут ускорить развитие бизнеса. А когда берёте кредит, надо строго соблюдать правила. Есть два важных правила, нельзя брать кредит больше, чем надо. Посчитайте свой годовой товарооборот, и возьмите сумму, составляющую 20 % от него. В этом случае кредит пойдет вам на пользу и позволит развиваться. Например, если у вас товарооборот составляет 100 тыс. долларов, я бы не рекомендовал брать такую же сумму. Надо взять 20%, а это 20 тыс. долларов. Второе правило применяется в том случае, если у вас товарооборот небольшой, а основные средства сосредоточены в капитале в виде активов или оборудования. Тогда берите кредит на сумму, составляющую часть от размера капитала, т.е. если капитал у вас равен 100 тыс. долларов, возьмите кредит 25 тыс. долларов. Больше брать нельзя, если возьмёте больше, погасить кредит будет сложно. Это кредит для таких случаев, когда вы, например, строите дома и потом их продаете. Там постоянного потока денег нет. Вы строите, постоянно вкладываете, и только в конце продаете и получаете прибыль.

погасить кредит будет сложно. Это кредит для таких случаев, когда вы, например, строите дома и потом их продаете. Там постоянного потока денег нет. Вы строите, постоянно вкладываете, и только в конце продаете и получаете прибыль.

Мы заметили, что бизнесмены постоянно испытывают нехватку денег. Мне пришлось очень долго и хорошо поразмыслить, чтобы найти проблему. Не буду вдаваться в долгие объяснения, но от души хочу посоветовать: всегда от любого дохода откладывайте деньги на благотворительность.

Для начинающих бизнесменов я бы рекомендовал сфокусироваться на продажах. В первую очередь, вам нужно увеличивать продажи, а не заниматься имиджем компании.

Ваша задача – выдавать зарплату в первую очередь, и никогда её не задерживать. Если вы будете своевременно это делать, ваша компания будет динамично развиваться. Люди будут добросовестно трудиться, потому что ответственность в обязательствах порождает ответственность в работе. Никогда не допускайте, чтобы у ваших сотрудников появлялись негативные настроения, негативное отношение к вашей компании.

Ваш бизнес должен иметь финансовую защищенность. Пока мы совершали 4-5-ти разовый товарооборот, накопились деньги в резервном фонде. Очень важно, чтобы в резервном фонде у вас была сумма, равная всем вашим расходам за 6 месяцев

второй раз, к той сумме, которая у нас есть от продаж, добавляем 50% из отложенных денег. Если мы начинали с 10000 долларов, 3000 отложили, теперь мы знаем, что покупать, поэтому к имеющейся сумме от продаж добавляем 1500 из оставленных 3000.

Очень важный момент, в котором люди часто допускают ошибки: надо управлять системно, надо мыслить системно, система должна управлять бизнесом, а не человек. Потому что сегодня он сделал так, завтра у него нет настроения, и он сделал по-другому. Эмоции часто влияют на наши решения, разрушают систему, а когда её нет, не будет и устойчивости. Если не будет системы, вы будете принимать эмоциональные решения, которые отрицательно скажутся на деле.