Цитата из книги «Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов»

Вот пример грамотно выстроенной системы адаптации, которая применяется и реально облегчает стрессовый период новому сотруднику: Предварительная беседа с HR-ом. Основная цель — рассказать новому сотруднику об основных ценностях и традициях компании, о том, что принято и не принято. Предоставление будущему сотруднику следующей информации: корпоративный регламент (нормы взаимодействия в компании, традиции, организация труда, какой вопрос с кем решается и в какие сроки); ознакомительный лист, который можно назвать «Первые шаги в компании» (что, в какой последовательности и с чьей помощью может быть сделано в первые дни); описание системы компенсаций, актуальной для конкретного сотрудника; описание основных обязанностей; список документов, которые необходимо предоставить в отдел кадров. После выхода нового сотрудника на работу его представляют коллегам. В некоторых фирмах существует традиция, когда новичку дарят какой-то сувенир с символикой компании.