Цитаты из книги «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»

Рассмотрим два относительно сходных слу

Почему одним руководителям удается создать результативную команду, а другим — нет? Это зависит от качества подбора персонала. А от кого это качество зависит? Если кандидат говорит, что от самого руководителя, так как он принимает решение, то это означает принятие ответственности, а если, например, он говорит о привлекательности компенсации или о работе отдела персонала, то это сигнал ухода от ответственности. Подводные камни при проведении интервью с помощью проективных вопросов Ответ типа «Все по-разному/зависит от человека». — Просим назвать все-таки 3–4 основных фактора и в итоге получаем реальный ответ, которые даст нам нужную информацию. Размытый ответ (типа «стимулирование») — А что такое … ? — Получаем реальное представление о наполнении этого понятия. «Лично я…» — Задаем еще два-три вопроса. Валидно то, что совпадет (достоверным можно считать совпадения в прямых ответах, потому чт

Есть несколько правил, соблюдение которых дает нам возможность получить высоковалидный результат оценки. Вопросы задаются в быстром темпе и отвечающего просят дать первый ответ, пришедший в голову, или несколько различных вариантов ответов. Первое, что приходит в голову отвечающему, является значимым для него фактором. Вопрос должен быть направлен на оценку других людей или их действий, что делает человека более раскованным и позволяет избежать социально-желательных[3] или заведомо ложных ответов, которые кандидат дает, исходя из желания понравиться. Форма вопроса должна быть открытой (т.е. вопрос начинается с вопросительного слова и предполагает развернутый ответ или объяснение). Вопросы не должны задаваться подряд, тематическими блоками (например, друг за другом несколько вопросов, раскрывающих мотивацию), так как это повышает вероятность попыток кандидата понять принцип интервью, «подстроиться» и дать социально-желательный ответ. Желательно наличие смысловой связи проективных вопросов с предшествующим контекстом, так как в этом случае они звучат более естественно и не привлекают особого внимания кандидата (привлечение особого внимания к какому-то вопросу всегда снижает достовер

Mетодика основана на построении вопросов таким образом, что они предлагают кандидату оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа.

Так же, как и в любых переговорах, при проведении интервью нам надо добиться нескольких поставленных целей. Первая цель — установление контакта с человеком таким образом, чтобы его реакции были максимально адекватны, он максимально раскрылся, и мы могли, с одной стороны, получить от него полную, необходимую нам информацию

Профиль — это описание компетенций, опыта, а также анкетных данных, необходимых для выполнения конкретной работы в конкретной организации. Компетенции подразумевают как индивидуально-личностные характеристики (например, стрессоустойчивость, склонность к командной работе, креативность и др.), так и навыки (например,

Почему одни люди готовы при необходимости задерживаться на работе, а для других это проблема? Это зависит от семейных обстоятельств. — От каких именно? — Ну, например, надо ребенка из школы забирать. — А у вас какая ситуация (или знаем из резюме)? — В зависимости от ответа — диагноз.

Опишите Ваш первый день на работе. Перед Вами поставлена задача подобрать персонал в отдел. Опишите свои действия. Ваша задача — открыть новый филиал компании в другом городе. Вы отвечаете за запуск нового продукта (бренда). Опишите последовательность действий. Вам необходимо выбрать ключевого дистрибьютора, с которым будет работать компания. Ваши шаги? Вам необходимо выбрать лучшего поставщика канцелярских товаров для компании. Ваши действия?

Я получила экономическое образование, так как меня всегда привлекали технические предметы и работа с цифрами, а экономика имеет много общего с математикой. Но после получения образования в середине девяностых стало понятно, что сейчас значительно более востребована работа бухгалтера или главного бухгалтера. Мне очень легко удалось переквалифицироваться, так как я изучала много предметов, которые совпадают в обеих специальностях. Надо сказать, что сейчас, имея опыт работы и главного бухгалтера, и в финансовом отделе, я убедилась, что работа бухгалтера и финансиста отличается очень сильно, однако у главного бухгалтера очень много моментов в работе, сходных с теми задачами, которые решает финансовый отдел. — Весьма удачный баланс сходства и различия (курсивом отмечены ответы, указывающие на склонность к выделению сходства, жирным шрифтом — различия).

не существует ИДЕАЛЬНЫХ для конкретной вакансии кандидатов