Цитаты из книг автора «Светлана Иванова»

Руководитель, который не нуждается во внешних формах признания, искренне не понимает, что его подчиненный, говоря о своем желании по лучить более высокий статус, в действительности заинтересован во внешних формах признания, а вовсе не в реальном карьерном росте.

Не стремитесь поставить себя на чужое место

При наличии только одной гипотезы мы невольно, на подсознательном уровне начинаем подбирать аргументы в ее пользу

Стоит выдвигать несколько гипотез, причем желательно, чтобы они объясняли имеющийся факт с нескольких точек зрения, имели разную трактовку: позитивную, негативную и нейтральную.

избежать ошибок домысливания при взаимодействии с людьми

факт можно сравнить с объективными проявлениями заболевания, а гипотезу — с постановкой диагноза

Факт — это бесспорная информация, подтвержденная и точно нам известная.Гипотеза — это наше предположение о том, чем вызван данный факт.

задуматься о самой проблеме приписывания человеку тех или иных намерений и разнице между гипотезой и фактом.

При составлении профиля учитываются четыре основных момента: 1) особенности корпоративной культуры — системы ценностей, норм и правил;2) особенности ближайшего окружения, с которым будет взаимодействовать человек в ходе работы (например, одна и та же должность при условии авторитарного и демократичного руководителя потребует различных характеристик сотрудника);3) перспективы развития должности (необходим ли лидерский потенциал или он только будет мешать, должен ли человек быть склонен к переменам или постоянству);4) особенности выполняемой работы и среды, в которой она выполняется. Часть, включающая ожидания от нового сотрудника в соответствии с корпоративной культурой компании, а также соответствие ценностей и взглядов сотрудника ценностям компании являются не менее

1) особенности корпоративной культуры — системы ценностей, норм и правил;