Часто фактические отношения внутри компаний строятся не по западным образцам, а по некоей феодальной модели управления. Феодальная модель достаточно ярко показывает специфику ролей в конкретной компании: есть султан, у него есть фавориты, есть визирь, есть шут, есть двор. И самый плохой с точки зрения коммерческого результата менеджер может быть самым близким для султана придворным, поскольку ему «тяжело», но «он много трудится» или «по-настоящему предан». Если ваша компания отвечает феодальной схеме, то вряд ли будут поняты и оценены ваши достижения в смысле уникальных проектов и высоких коммерческих результатов. Поскольку обычно кто первым доложил султану, тот и прав.