Цитаты из книги «50 советов по рекрутингу»

Используйте для определения компетенций метод РДК

Рассмотрим, например, стрессоустойчивость. Как можно оценить стрессоустойчивость вообще? Никак. Но можно оценить стрессоустойчивость к конкретному фактору:

Ключевой вывод — руководители и собственники компаний должны сами принимать решение (безусловно, с учетом консультации HR) по выбору оптимальных кандидатов и при этом владеть на хорошем уровне серьезными инструментами оценки компетенций в ходе интервью.

взаимные обязательства по срокам: со стороны руководителей — по срокам предупреждения об открывающейся вакансии, со стороны рекрутеров — о сроках закрытия вакансии.

Определяйте потребность в персонале заранее

надо знать ключевые мотиваторы целевой группы кандидатов

Основной вывод: если у вас есть стимулы — рычаги управления, соответствующие карте мотиваторов сотрудника, то

Карта мотиваторов = возможности компании + возможности должности / функционала + возможности и стиль менеджмента руководителя.   Карта мотиваторов — это набор доминирующих мотиваторов человека (как правило, 3–6), воздействие на которые и дает наибольший эффект.

конфликтов. 3. «Дойные коровы» — этап зрелости и стабилизации, когда бизнес-процессы отлажены, активного роста нет. 4. «Злые собаки» — угасающий бизнес или отдельное направление, которое в силу каких-либо обстоятельств стало неперспективным. Тем не менее оно еще некоторое время функционирует, так как необходимо выполнить обязательства перед рынком, подготовить бизнес к продаже или же минимизировать возможные потери. Итак, какие же нужны компетенции на каждом этапе?

матрицей назовем эти стадии так: 1. «Вопросительные знаки, или Трудные дети» — стартовый этап развития компании (подразделения), для которого характерны высокая неопределенность, необходимость больших усилий без гарантии результатов и создание практически всего с нуля. Частая проблема — нехватка ресурсов, а также то, что «все делают всё». Этап нередко сопровождается авралами и необходимостью выходить за рамки своих обязанностей, слабо выраженной субординацией. 2. «Звезды» — этап бурного и активного роста: бизнес развивается быстрыми темпами, происходит агрессивный захват рынка, ставятся амбициозные цели, поступает много новой информации, требуется все больший профессионализм, увеличивается (иногда в несколько раз) численность персонала, из-за чего возникает целый ряд проблем и