Цитаты из книг автора «Руслан Раянов»

Первое, что надо сделать – это чтобы при выполнении исполнители неявно сами тестировали свой код. Мы это делаем следующим образом: при выполнении задачи исполнитель должен указать скрин по выполненной задаче на сервере.

В любом случае начинайте двигаться о верхнего уровня к нижнему, т.е. сначала в целом поймите на уровне подсистем что это будет, а затем разбирайте каждую подсистему на модули, а модули на компоненты.

Есть такое понятие как “Конус неопределенности”. На начальном этапе оценка очень широкая, затем по мере движения проекта вилка оценки уменьшается (т.к. уменьшается неопределенность в проекте).

На берегу решите все моменты с ресурсами для проекта, чтобы потом не закрывать проект на середине пути. Два самых важных параметра – это деньги и время.

Срыв сроков. Меры: уменьшение объема, подключение дополнительных исполнителей, упрощение проекта по качеству. Большой процент брака. Мотивация исполнителей, замена исполнителей, изменение работы тестировщиков. Изменение требований по проекту. Меры: гибкая архитектура, договоренности с клиентом, увеличение бюджета и сроков. Проект стал неактуальным. Меры: договоренности с клиентом, предоплата. Кража исходного кода. Меры: подписание соглашений, ограничение доступа к коду, психологические уловки. Разрыв отношений клиента и подрядчика. Меры: соглашения с клиентом, документация, доступ заказчика к исходному коду. Резкое пропадание подрядчика. Меры: документация, доступ заказчика к исходному коду, договор, постоплата по этапам.

Давайте кратко рассмотрим основные типовые риски и меры для их нейтрализации. Нехватка бюджета. Меры: договоренности с клиентом, более точная оценка, уменьшение объема, качества и других параметров проекта. Уход ключевого исполнителя. Меры: обучение и документация, работа исполнителей в паре, мотивация исполнителей, договоренности с исполнителем (неустойка).

это обещание сделать в рамках определенных метрик. И фактическая метрика – это то, что по факту получилось.

Начнем с оценки. Самый важный момент, надо различать оценку, обязательство и фактический показатель. Оценка – это прогноз по метрике. Обязательство –

Что мы должны сделать до начала проекта? Во-первых, это общая оценка проекта. Во-вторых, определить основные параметры проекта. И, в-третьих, формализовать все моменты по проекту в виде концепции проекта (это письменный документ, а не что-то, что у вас в голове).

– функционал – аудитория – какие-либо единицы в проекте (видео, тексты и т.д.). Определите точную метрику и дату, к которой вы хотите ее получить. Ставьте значение на границе своих возможностей. Слишком много – это будет демотивировать и подрывать весь проект, мало – тоже плохо (будет все затягиваться и интерес к проекту быстро пропадет).