Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Сосредоточьтесь на элементах, необходимых для создания продукта

Лучше всего попросить команду работать над единственным продуктом в течение нескольких спринтов, чтобы она могла быстро выпустить новую версию.

Такой подход укрепляет разделение на «мы» и «они»: владелец продукта здесь, а коман­да — там. Это отказ от знаний, опыта и творческого потенциала команды, который усложняет планирование спринта. Владелец продукта должен привлекать к грумингу бэклога продукта коллег по scrum-команде­.

Когда элемент доведен до достаточно малого размера, следует убедиться в его четкости, проверяемости и осуществимости­28. Требование считается четким, если все члены scrum-команды одинаково понимают его смысл. Совместное описание требований и выражение элементов бэклога продукта в простой и сжатой форме облегчают достижение четкости. Элемент называют проверяемым, если существует эффективный способ определить удовлетворенность реализацией требования в течение спринта.

Эпик — это пример сложной истории, то есть пользовательской истории

После того как цель выбрана, все относящиеся к ней элементы должны оказаться в верхней части бэклога.

Установить цель спринта важно по нескольким при­чинам. Она порождает единение между владельцем продукта, scrum-мастером и командой: все движутся к единой цели. Она минимизирует вариативность, ограничивая тип требований, над которыми предстоит работа в ходе ближайшего спринта, — например, по­средством выбора элементов одной темы. Так облегчается командная деятельность и увеличивается темп разработки. С ее помощью проще объяснить заинтересованным лицам, над чем работает команда

Она должна оставлять команде пространство для маневра и не предполагать непременную реализацию всех главных элементов бэклога продукта. Как и в случае с бэклогом, вся команда должна принимать участие в формулировке цели. Это обеспечит ясность задач и мотивацию.

Объединение нескольких зависящих друг от друга элементов бэклога продукта в один более крупный и пере­формулирование для устранения зависимости — вот два основных метода работы с взаимозависимыми пользовательскими историями

Ранняя неудача позволяет scrum-команде вовремя менять курс, например модифицировать архитектуру и технологии или изменить состав команды.