Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

ПО, задания текущего спринта, график хода релиза и спринта). Лучшие рабочие помещения — те, где созданы условия для сочетания командной работы, личного пространства и деятельности небольших групп в комнатах отдыха

Атмосфера в помещении, где работает команда, должна стимулировать творческий процесс, который включает взаимодействие и ощущение радости от работы, содержит ключевые маркеры информации (формулировку концепции, наиболее приоритетные элементы бэклога продукта, диаграмму архитектуры

Поскольку владелец продукта, scrum-мастер и команда должны постоянно и тесно сотрудничать, желательно разместить всех членов scrum-команды в одном помещении

Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними

ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА В PATIENTKEEPER

Достаточные полномочия владельца продукта необходимы для руководства разработкой продукта. Владелец продукта должен обладать полнотой власти для принятия решений, касающихся любых аспектов — подбора подходящих членов команды, определения того, какая функциональность будет входить в тот или иной релиз, и т. д. Это человек, имеющий доступ к бюджету и способный создать рабочую среду, стимулирующую творче­ский импульс и инновации. Он должен быть предан делу разработки. Владелец продукта — это уверенный в себе энергичный энтузиаст, достойный доверия.

НАДЕЛЕННЫЙ ПОЛНОМОЧИЯМИ И ПРЕДАННЫЙ ДЕЛУ

Владелец продукта должен быть эффективным пропагандистом и переговорщиком. Этот человек общается с разными сторонами, объединяя клиентов, пользователей, разработчиков, инженеров, маркетологов, сотрудников отдела продаж, операционных сотрудников и руководство­. Владелец продукта — это голос клиента, который доносит до исполнителей требования потребителя и заполняет лакуну между «пиджаками» и «технарями». Иногда от него требуется сказать «нет», а иногда — найти компромисс.

если дать хорошей команде посредственную идею, она либо исправит ее, либо выбросит и придумает взамен что-то получше. Мудрость многих лучше, чем гений одного.

Двойственная природа владельца продукта (как лидера и командного игрока) накладывает свои ограничения. Он ни в коем случае не должен быть диктатором, но в то же время не может себе позволить нерешительности и мягкотелости в управлении.