Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Если в самом начале бэклог продукта станет слишком длинным и сложным, будет трудно сосредоточиться и правильно расставить приоритеты.

сосредоточивайтесь на минимальной функциональности,

в ходе мозгового штурма выявляют элементы, нужные для создания продукта, используя в качестве точки отсчета его идею, его видение или дорожную карту.

это всего лишь сформированный по приоритетности список пока не выполненных дел, необходимых для создания продукта.

роли владельца продукта и scrum-мастера призваны дополнять друг друга, выполнять их одному человеку невозможно: это создает чрезмерную нагрузку. Нельзя быть одновременно scrum-мастером и владельцем продукта.

Исключается разделение людей на «мы и они». Должно присутствовать только понятие «мы».

Каждый раз, когда у вас появляется идея новой функции или вы обнаруживаете новое требование, задайте себе вопрос, насколько эта функциональность значима для успеха продукта. Если она не критична — откажитесь от идеи. В результате получается простой и лаконичный продукт, который предлагает только те функции, которые действительно нужны клиенту или пользователю.

Если вы сомневаетесь в функции, исключите ее» (Maeda, 2006; 1).

Проекты, тяготеющие к простоте, идут на пользу и человечеству, и производительности» (Beck and Andres, 2005; 110).

Леонардо да Винчи говорил: «Простота — это высшая степень слож­ности».