Цитата из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Расстановка приоритетов требует решить, насколько значим тот или иной элемент. Если у всех высокий приоритет, значит, все одинаково важны. На самом деле это значит, что приоритета нет вообще и шансы создать то, что действительно нужно покупателю, очень невелики. Расстановка приоритетов в бэклоге продукта входит в сферу ответственности владельца продукта. Однако, как и при любой работе с бэклогом, лучше всего расставлять приоритеты всей scrum-командой. В этом случае используется коллективный опыт команды и поддерживается мотивация.