ESET_NOD32

Цитаты из Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса

Читайте в приложениях:
666 уже добавило
Оценка читателей
3.65
  • По популярности
  • По новизне
  • Нужно противостоять искушению перегружать продукт деталями или спецификациями. Дополнительная функциональность будет обнаружена и отражена в бэклоге продукта в ходе проекта.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • План развития продукта должен содержать примерную дату выхода следующей версии, указание целевых потребителей и их нужд и три-пять основных функций.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Владелец продукта — единственный человек, отвечающий за список требований к продукту и ответ­ственный за результат работы команды. Этот человек составляет бэклог продукта и обеспечивает его доступность для всех членов команды.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда элемент доведен до достаточно малого размера, следует убедиться в его четкости, проверяемости и осуществимости­28. Требование считается четким, если все члены scrum-команды одинаково понимают его смысл. Совместное описание требований и выражение элементов бэклога продукта в простой и сжатой форме облегчают достижение четкости. Элемент называют проверяемым, если существует эффективный способ определить удовлетворенность реализацией требования в течение спринта. У истории должны быть критерии приемки, которые определяют ее проверяемость. Элемент является осуществимым, если он может быть внедрен за один спринт в соответствии с критериями приемки, принятыми в команде. (О стандартах осуществления говорится в главе 5.) Для обеспечения осуществимости мы оцениваем зависимость от других элементов, в том числе функ­циональных и нефункциональных требований. Если история ограничена, например, требованием пользовательского интерфейса, то должно быть ясно, каким будет получающееся обновление продукта. В противном случае команда должна перед реализацией пользовательской истории исследовать требование пользовательского интерфейса. Если это требует больших усилий, то исследования должны быть проведены во время отдельного спринта — например, можно создать одноразовый прототип для изучения дизайна пользовательского интерфейса.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если элемент действительно нужен, подумайте, нет ли альтернативы, которая приносит те же выгоды, но требует меньше усилий, времени или денег. Команды, к сожалению, часто сдерживают какие-то неявные ограничения, поэтому они не всегда способны оценить все варианты.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • а продукта как primus inter pares — первого среди равных в том, что касается продукта­.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Стиву Джобсу приписывают фразу: «Инновации — это не значит всегда и всему говорить “да”. Это значит говорить “нет” всему, кроме самых важных функций»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Простота — это не только эстетика продукта. Это концентрация на его сути, когда создается только действительно необходимое и есть возможность быстро и легко изменять и расширять продукт. Простые, но адекватные продукты удобны в использовании — например, Apple или iPod.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Простота облегчает создание удобного в использовании продукта с минимальной функциональностью. Не стоит путать простоту с упрощенностью. Еще Леонардо да Винчи говорил: «Простота — это высшая степень слож­ности».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поскольку будущее неопределенно, концепция должна распространяться только на следующую версию продукта. Даже если долгосрочной мечтой Стива Джобса было доминирование на рынке мобильных телефонов, это определенно не являлось целью первого iPhone. Большие амбиции лучше всего реализовывать пошагово. «Важен только один шаг — следующий» (Gilb, 1988; 97). Как только появляется концепция, она превращается в готовый продукт благодаря использованию пользовательских и клиентских отзывов. Их собирают по результатам демонстрации новых версий продукта на обзорных совещаниях во время спринтов, а также быстрых и частых релизов продукта. Подобный метод работы позволяет scrum-команде сразу же определить, действительно ли они производят нужный продукт. Если же нет, то видение, вероятно, сформировано неверно, так что следует внести коррективы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поскольку наше умение предсказывать будущее ограниченно, ориентируйтесь ради успеха на минимально функциональный продукт, имеющий небольшое количество функций, которые призваны удовлетворить избранные потребности клиентов17. Вспомните iPhone, выпущенный в 2007 году. Уникальное восприятие телефона пользователем полностью затмило конкурентов. Так был установлен новый стандарт для смартфонов. Одним из секретов успеха стал узкий набор потребностей клиента, которые были избраны Apple. Компания избежала искушения попытаться разом удовлетворить запросы многих потребителей, постаравшись скопировать все функции, которые предлагались конкурентами. Вместо этого Apple решила по-новому взглянуть на то, как должны выглядеть смартфоны, и сознательно отказалась от некоторых функций. Первый iPhone поступил в продажу без множества функций, которые считались к тому времени стандарто
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Видение продукта обычно считается сжатым, если может пройти лифтовый тест Мура. «Можете вы объяс­нить, в чем идея вашего продукта, за то время, пока едете в лифте?» (Moore, 2006; 152). Если ответ отрицательный, то видение, вероятно, слишком сложное или запу­танное.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • изгонять творческое начало из работы. Консенсусный подход, при котором команда сообща вырабатывает концепцию того, что они делают, и оставляет достаточно пространства для творчества каждому члену команды, действительно способен вдохновлять и нередко приводит к наилучшим результатам15.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы подбираем в команду людей, которые действительно очень заинтересованы в предмете. Считаю полезным, что мы по-прежнему отказываемся от детальных спецификаций продукта. Если вы пишете документ объемом 70 страниц, в котором подробно рассказывается, какой продукт вы должны сделать, — вы убиваете творчество. А так, например, инженер приходит и говорит: знаете, вы тут забыли функцию, а я хочу ее добавить. Нельзя изго
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Клиент — это тот, кто приобретает продукт, а пользователь — человек, применяющий продукт. Они определяют его успех или неудачу. Продукт будет востребован на рынке­, только если достаточное количество клиентов купят его, а пользователи сочтут выгодным приобретением. Заметьте, что клиент и пользователь могут не совпадать, а их потребности — различаться. Рассмотрим в качестве примера электронные таблицы. Пользователи особенно ценят простоту их применения и высокую производительность. В свою очередь, компания, приобрета­ющая продукт, заинтересована в разумной стоимости использования и безопасности данных.
    В мои цитаты Удалить из цитат