Цитата из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Задача владельца продукта — открыть совещание, сравнив обновление продукта с целью спринта, действительное с желаемым, чтобы определить степень достигнутого прогресса. Необходимо провести тщательный анализ обновления продукта и принять или отклонить каждый элемент бэклога продукта, внедрить который обязалась команда. Лучший способ — взять клавиатуру и провести несколько тестов. Не забывайте: принимать нужно только те элементы продукта, которые соответ­ствуют критериям готовности, а если применяются пользовательские истории — то и критериям приемлемости.