Цитаты из книг автора «Роман Пихлер»

Кто будет покупать этот продукт? Кто его целевой клиент? Кто будет использовать продукт? Кто его целевые пользователи? Каким потребностям будет отвечать продукт? Какую ценность он создает? Какие свойства продукта жизненно необходимы для удовлетворения избранных потребностей, а следовательно, и для успеха продукта? Как приблизительно продукт будет выглядеть и работать? В каких аспектах он станет особенно хорош­? Как он будет выглядеть на фоне других продуктов, выпущенных конкурентами или самой компанией? Каковы уникальные коммерческие аргументы продукта? Какой станет его цена? Как компания будет получать прибыль от продажи продукта? Каковы источники выручки за него и как выглядит бизнес-модель? Осуществимо ли производство продукта? Сможет ли компания его разработать и продавать? Если вы планируете использовать новый продукт как трамплин для изменения бизнес-модели, то эта информация должна быть отражена в концепции про­дукта.

Да мне почти все равно, — начала Алиса. — Тогда все равно, куда идти, — сказал Кот. Льюис Кэрролл, «Алиса в Стране чудес»13

Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, — ответил Кот.

…если дать хорошей команде посредственную идею, она либо исправит ее, либо выбросит и придумает взамен что-то получше.

Ни один даже самый выдающийся предприниматель не сможет сам принять все нужные решения. Нейробиологи доказали, что даже сверхквалифицированный человек способен ошибиться, пытаясь справиться со всем в одиночку.

Теодора Левитта по этому поводу: «Человеку, который покупает дрель, нужна не сама дрель, а отверстия в стене». Только сосредоточившись на нуждах покупателя, можно разработать оптимальное решение.

Если владельцы находятся в том же комплексе, но располагаются далеко от команды, я рекомендую им выполнять «правило одного часа»: проводить как минимум час в день в помещении, где трудится команда.

владелец продукта, scrum-мастер и команда должны постоянно и тесно сотрудничать, желательно разместить всех членов scrum-команды в одном помещении.

Нейробиологи доказали, что даже сверхквалифицированный человек способен ошибиться, пытаясь справиться со всем в одиночку.

Владелец продукта — это визионер­, который может представить себе конечный продукт и поделиться этим видением с другими. Но владелец продукта — это и человек действия, способный оценить трудоемкость всех этапов работы вплоть до ее завершения.