Цитаты из книги «Конечный бенефициар»

– Вы абсолютно правы, мне даже нечего сказать, – произнес он после некоторой паузы. – С другой стороны, скажется ли резкая смена стиля руководства с либерального на, я бы сказал, авторитарный… позитивно на атмосфере в компании? – позволил себе усомниться Виктор Андреевич. – А эта потребность уже давно назрела, и Вы это чувствуете, я знаю, – Виктор Андреевич опять пристально посмотрел на Тамару. – Не спрашивайте, как, но я знаю.

прогнозировать, формировать отчетность, управлять ликвидностью, общаться с аудиторами и банкирами, искать экономию в закупках и контролировать издержки в инвестициях.

Безусловно, финдиректор должен быть профессионалом своего дела, уметь вычислять, бюджетировать,

Конечно, она осознавала, что процесс установления своей «диктатуры» (как выразился Андрей Валерьевич после очередной жалобы одного из менеджеров) можно было бы сделать более плавным. Но Тамара так поступать не желала и, впрочем, не умела. Такое поведение было чревато потерей времени и риском не задать нужного темпа, погрязнув в трясине негласно узаконенной вялотекучести процессов главного офиса компании. Еще выше был риск потери авторитета.

Оба прекрасно понимали друг друга. Оба слишком хорошо из опыта знали, что до пятидесяти процентов успеха управленца заключается в том, насколько хорошо он выстроил процесс исполнения своих решений.

Увиденное и услышанное сегодня повергло Тамару в уныние. Высокоуровневые операционные вопросы решались собственниками наравне с руководителем дочерней компании. Какую же роль они собрались отвести ей?

На самом деле Тамара считала верным отнести к разряду ключевых финансовые и кадровые вопросы. Прибыль, ликвидность, денежный поток – важнейшие показатели эффективности и жизнеспособности любой компании. А люди… к затертому и зачастую только декларативному лозунгу почти каждой организации «люди – наш основной капитал» Тамара относилась серьезно. Пока в своей руководящей практике она не встретила более важного направления, чем управление человеческим ресурсом.

– Извините, конечно, наверное, это уже профессиональное, но не склонна оценивать поручения руководства. Этот собственник владеет пакетом в пятьдесят процентов, верно? Значит, указания следует выполнять, а не обсуждать, – ответила Тамара.

Занятия дзюдо, как уроки жизни: недосказанное отцом, сын черпает в советах тренера. Деградация Боюсь деградировать – чем выше уровень, тем больше риск. Эмоции Эмоции проходят. Остаются привычки, слабости, предубеждения. Субъективная оценка Ожидать, что человек оценит тебя по достоинству так же ошибочно как ждать от него объективной оценки себя самого. В глазах других твои достоинства всегда будут либо завышены, либо занижены. И поскольку на это нельзя повлиять, главное соблюдать душевное равновесие.

Юрист и начальник Начальник имеет право на эмоции. Юрист – нет. Карьерист Карьериста можно заметить даже на корпоративной вечеринке: сам сидя за столом тридцать девять, он метит глазом на номер первый – вот и попался! Доказательства Сегодня чтобы что-то кому-то доказать не обязательно демонстрировать официальный документ. Достаточно критичной массы «лайков» и «перепостов» в соцсети. Дзюдо (яп. «мягкий путь»)