Цитаты из книг автора «Рольф Добелли»

Вывод: наша типичная реакция на дефицит не что иное, как заблуждение, утрата ясности мыслей. Оценивайте свои приобретения исключительно на основе цены и пользы. При этом не должны играть никакой роли редкость желаемого или новость о том, что какой-то «врач из Лондона» тоже хочет его получить.

Авторитеты часто ошибаются — и это только одна из множества проблем. Человеку свойственно ошибаться. Гораздо серьезнее другое: в присутствии авторитета мы готовы в значительной мере отключить самостоятельное мышление. Столкнувшись с мнением эксперта, мы становимся более доверчивыми и неосмотрительными, чем перед любым другим чужим мнением. И мы подчиняемся авторитетам, слушаемся их даже там, где в этом нет смысла ни в моральном, ни в рациональном плане. Вот что такое ловушка авторитета (authority bias).

Вздор не становится истиной оттого, что так утверждают пятьдесят миллионов человек».

поскольку успехи привлекают внимание и гораздо более заметны, чем неудачи, мы переоцениваем свои шансы.

Уоррен Баффет, партнер Чарли Мангера, использует замечательное понятие: «круг компетенции». Иметь его означает следующее: все, что находится внутри интересующего вас круга вопросов, надо знать профессионально. А то, что снаружи, можно не понимать или знать поверхностно. Девиз Баффета: «Разбирайтесь в кругу своей компетенции и оставайтесь в нем. Не так уж важно, насколько он велик. Но крайне важно точно знать, где проходит его граница». Чарли Мангер дополняет: «Вы должны выяснить, каковы ваши таланты. Если попытать счастья вне круга своей компетенции, то вас ожидает дрянная карьера. Я могу это вам почти гарантировать».

Если ты не участвуешь в решении проблемы, то ты часть проблемы».

«Трудно заставить кого-то что-то понять, если его доход зависит от того, чтобы это не понимать».

поскольку успехи привлекают внимание и гораздо более заметны, чем неудачи, мы переоцениваем свои шансы

начинайте борьбу с собственной .

Взаимность — это менеджмент, позволяющий выжить в рискованной ситуации.