Цитаты из книг автора «Рольф Добелли»

Предприниматели, как и любовники, уверены, что статистика их не касается.

Они назвали это самонадеянностью или переоценкой себя.

реоцениваете вероятность успеха. Именно поэтому посещайте почаще могилы некогда много­обещающих проектов, инвестиций, карьер. Прогулка печальная, но оздоровительная

Предвзятость оценки непременно скажется и в финансовых делах.

Тут можно довериться интуиции. Мыслить ясно в любой ситуации — слишком хлопотно. Так что, если предполагаемый вред невелик, не стоит ломать голову. Позвольте себе иногда ошибиться. Жизнь от этого только улучшится, станет разнообразнее. И, похоже, сама природа не слишком озабочена тем, чтобы мы принимали идеальные, безукоризненные решения — по крайней мере, до тех пор, пока мы маневрируем с достаточной уверенностью. И пока мы тщательно выбираем для себя колбасу.

Гиперболическое обесценивание (hyperbolic discounting) — тот факт, что мы поддаемся своей непосредственной реакции, — можно объяснить нашим биологическим происхождением от животных. Те ни за что не станут отказываться от немедленного вознаграждения, чтобы в будущем получить двойную порцию. Можно сколько угодно тренировать крыс, но они никогда не отвернутся от кусочка сыра ради того, чтобы завтра им дали два кусочка. (Вы скажете: «Но ведь белки прячут орехи, делая запасы на будущее?!» Да, но это другой инстинкт. Уже доказано: он не имеет ничего общего с контролем своих импульсов.)

В какой же момент везение новичка перестает быть просто удачей и у человека обнаруживается настоящий талант? Четкой границы нет, но есть два вполне достоверных признака. Во-первых, если вы долгое врем

Сейчас речь пойдет об особенно скользком и странном случае ассоциативного уклона — нелепой связке с предыдущим успехом. Этот феномен отлично знают игроки в казино, они говорят: «Новичкам везет!»

известия. В результате к ним наверх, на их покрытые коврами этажи, проникают только хорошие новости — и у них создается искаженная картина происходящего. Уоррен Баффет понял это очень точно: он потребовал от руководителей своих компаний вообще не являться к нему с хорошими новостями, а сообщать исключительно о плохом, причем без экивоков.

Ассоциативный уклон (association bias) дурно влияет на качество нашего восприятия и наши решения. Например, мы недолюбливаем тех, кто приносит дурные вести. По-английски это называется shoot the messenger syndrome63. Посланник ассоциируется с содержанием принесенного им послания. Инвесторы и директора тоже имеют (подсознательно) такую склонность: они стараются избегать встречи с теми, у кого, как им кажется, для них могут быть неприятн