ESET_NOD32

Цитаты из Результативность. Секреты эффективного поведения

Читайте в приложениях:
870 уже добавило
Оценка читателей
4.0
  • По популярности
  • По новизне
  • Если лидерство должно быть сосредоточено на повышении производительности и поддержании ее, тогда все работники на заводах Toyota, которые постоянно выдвигают предложения, как поддерживать и улучшать производительность, как снижать себестоимость продукции и в целом как работать лучше, являются демонстрацией примеров лидерства. Без лидерства в цехах менеджмент не добьется успеха. Работа менеджера — поощрять и поддерживать лидерство со всех сторон, а не только со стороны других менеджеров. Когда этого нет, результатом является низкая производительность
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лидерство — это увеличение производительности и поддержание производительности.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • лидерство является демонстрацией личностных качеств.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • При таких условиях работники чувствуют себя комфортно и защищенно как на работе, так и за ее пределами.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В центре внимания управляющего должно быть поддержание уровня производительности, обеспечение качества работы, ее четкого выполнения.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • том, чтобы обеспечить продолжительность уровня производительности, непрерывную работу определенных систем и процессов, постоянное удовлетворение клиентов, гарантию качества и рентабельност
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Основное предназначение лидера — повышение в итоге производительности труда людей. Поэтому и о лидерстве надо судить по результатам. Все, что вы делаете, потенциально влияет на поведение других. О вашем лидерстве можно судить как по тому, что вы делаете, так и по тому, какое влияние вы оказываете на других. Лидерство связано именно с поведением и изменениями в поведении.
    В результате наших бесед более чем с 5000 менеджеров мы узнали, что действия лидеров или способствуют росту производительности, или поддерживают ее, или блокируют. Каждое действие имеет эффект. Как отметил Ниалл Фицджеральд, директор агентства Рейтер, «когда лидеры говорят или действуют, они не всегда отдают себе отчет, что говорят в очень сильную систему усилителей». Каждое действие побуждает людей совершать поступки. Люди обращают внимание на речи и деяния лидеров, они подгоняют свое поведение соответствующим образом под их поведение, повышая свою производительность или поддерживая ее на том же уровне, либо же замедляя ее.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • люди меняют вид деятельности или когда они видят свет, или когда им становится жарко.
    Человек никогда не меняет свое поведение, если его не привлекает свет или если он не спасается от жары. Если ему комфортно, зачем что-то менять?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда люди оказываются в ситуациях, над которыми теряют контроль, когда они чувствуют, что попали под воздействие сил, против которых им не устоять, когда им угрожают или их запугивают, когда им дают работу, которую они не могут выполнить, когда они не получают помощи и поддержки, когда они не способны получить решение от своих руководителей и других сотрудников или остаются в изоляции и в условиях риска, они реагируют на это поведением, блокирующим производительность. Почти все поведение, блокирующее производительность, — это реакция на внешние факторы и силы.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Это такое поведение, которое ставит людей в затруднительное положение, заставляет рисковать и оказывает на них нежелательное давление или
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Несомненно, что риск может привести как к поражению, так и к успеху, но отсутствие риска всегда приводит к поражению.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Главное — определить, какое поведение будет важным в любой данной ситуации, а затем сконцентрировать свою энергию и усилия на нем.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Производительность определяется поведением.
    Не существует идеального набора типов поведения, которые ведут к высокой производительности.
    Именно работа определяет, является ли конкретное поведение успешным.
    Лучше всего знает работу тот, кто ее выполняет.
    Чтобы повысить свою производительность, надо понять, что именно вы делаете в данное время.
    Как только вы определите, что вы делаете в определенное время, надо установить, что вы должны делать иначе, если хотите повысить свою производительность.
    Без четкого измерения изменения становятся случайными.
    Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой.
    Задавать людям вопросы, что они должны делать для повышения производительности, намного эффективнее, чем рассказывать им об этом.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Эйнштейн утверждал: «Все надо делать просто, но не проще».
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Книги для топ-менеджеров»