Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки ПО

Эту книгу я больше читала для самообразования, поэтому пока не могу высказывать определённое мнение по поводу тех предложений, которые выдвигает нам автор. И я просто расскажу, о чем она повествует.
Автор - человек с большим опытом. Начинал он в совсем "древние" времена, застал перфокарты. С тех пор Программирование сильно изменилось. Немало людей не смогли преодолеть этот барьер. Но он справился, и до сих пор является профессионально востребованным специалистом.
Как таковых технических специальных терминов в книге будет мало. Так, некоторые упоминания названий языков программирования, приложение с кратким перечнем программ, которые он предпочитает использовать (для тестирования, например).
Часть книги посвящена описанию разработки через тестирование. Автор является ярым апологетом этого принципа. К сожалению, не могу объективно оценить плюсы и минусы такого подхода, и насколько реально его внедрить на всех проектах. Но послушать его точку зрения было интересно.
Остальная часть небольшой книги посвящена, скорее, саморазвитию и организационному менеджменту. Как надо себя вести, чтобы расти как профессионал. Тут и время, уделяемое на узнавание нового, и стимулирование программистов на тренировки типа "ката" и пр. (я о них услышала впервые, поэтому тоже без комментариев) и необходимость узнать несколько языков, хотя бы просто для тренировки мозгов в различных направлениях, для чего он предлагает использовать опенсорсные проекты.
Также описаны правила поведения с начальством. Как правильно говорить "да" и "нет" так, чтобы подтвердить свой профессионализм и минимизировать бизнес-убытки. (В теории, конечно, звучит хорошо, но работать будет только при адекватных работодателях. Впрочем, профессионалу, наверное, проще их выбирать.) Также указано (бальзам на сердце, такое слышать), что программист должен искать и дополнительных знаний в той сфере, для которой они пишут программу: бухгалтерский учёт или система логистики. Наверное, многие, кто косвенно сталкивался с программистами, замечал то, что они часто пишут программу исходя только из своей логики построения, но не стараясь сделать её удобной для конечного пользователя. Я сейчас говорю, конечно, не о крупных коммерческих проектах, а именно о небольших заказах, адресованных к конкретному исполнителю, а не коллективу с грамотным проектировщиками, системными архитекторами и пр.
И концовка книги посвящена тестированию, его важности и желательности того, чтобы оно максимально осуществлялось самим разработчиком.
Было познавательно, но ряд моментов, наверняка, весьма спорные. Ну, и многое, конечно, уже устарело.

Однажды увидел в книжном магазине эту книгу. Полистал. Меня заинтересовали в первую очередь байки из жизни автора. Решил почитать и заказал книгу в веб-магазине.

После прочтения оказался несколько разочарованным. Дело в том, что баек, заинтересовавших меня, в этой книге не так уж и много. Конечно, в книге есть и много другого интересного материала, но книга закончилась быстрее, чем я удовлетворился полученной информацией. Наверное дело в том, что у Роберта Мартина свои собственные представления об идеальном программисте. Я бы сказал, что идеальным программистом он считает профессионального программиста. И вот что он вкладывает в это понятие. В его понимании профессиональный программист помимо 40 рабочих часов в неделю должен тратить ещё 20 часов в неделю на самообучение. Профессиональный программист не обещает сделать то, для чего ему придётся пренебречь процедурами привычного для него цикла разработки. По его мнению, досрочно работу можно выполнить либо урезав необходимый функционал, либо работая сверхурочно. Сверхурочная работа может длиться не более двух недель непрерывно и не должна проводиться в ущерб семье. Если нет возможности отбросить часть функционала и нет возможности работать сверхурочно, то профессионал должен ответить твёрдым отказом. Ни в коем случае нельзя пытаться выполнить работу досрочно в ущерб качеству кода. Роберт Мартин является ярым сторонником подхода к разработке через тестирование и, в частности, заявляет о том, что ни в коем случае не будет отказываться от этого подхода в угоду срочности. Разработка через тестирование увеличивает эффективность работы и поэтому отказ от этого подхода будет равносилен признанию, что этот подход не приносит никакой пользы, а только затягивает разработку.

Кроме достаточно известного подхода к разработке через тестирование, в книге встречаются и несколько необычных мыслей. Одна из таких мыслей заключается в том, что в процессе работы нужно избегать состояния потока. В состоянии потока работается легко и можно проработать много часов подряд. Кажется, что это самое продуктивное состояние, но автор считает, что в этом состоянии притупляется острота ума и можно легко увлечься реализацией плохо продуманного решения. Поэтому состояния потока нужно избегать. Лучшим способом избежать состояния потока Роберт Мартин считает парное программирование. Кроме того, парное программирование позволяет находить выходы из тупиков, учиться у коллег их образу мыслей и их приёмам работы, а также знакомиться с чужим кодом.

Самый необычный совет, который я встретил в этой книге - это выполнение упражнений по программированию. Вы спросите, а что же тут необычного? Необычно тут то, что автор предлагает выполнять время от времени одни и те же упражнения. Смысл упражнения в этом случае заключается не в поиске решения, которое ранее уже было найдено, а в том, что при выполнении упражнения тренируются навыки использования инструментов и языка программирования. Короткие упражнения, выполняемые в одиночку, называются "ката". В паре можно выполнять упражнения "вадза". В этом случае один напарник пишет тест, а другой пишет код, который пройдёт тест. Потом напарники меняются местами. В группах больше двух человек можно выполнять упражнения "рандори". В этом случае первый человек пишет тест и передаёт упражнение следующему участнику, чтобы тот написал код для этого теста и новый тест для следующего участника. Названия "ката", "вадза" и "рандори" взяты из дзюдо.

Автор пользуется и рекомендует другим использовать для разработки следующие инструменты:
- IntelliJ - интерактивная среда разработки,
- git - система контроля версий,
- Pivotal Tracker - система учёта задач,
- XUnit - инструмент модульного тестирования,
- FitNesse - инструмент интеграционного и компонентного тестирования, автором которого является сам Роберт Мартин,
- Jenkins - система непрерывной интеграции.

В отличие от книг "Программист-фанатик" и "Путь программиста", в этой книге нет советов вести блог или подкаст, участвовать в конференциях, нет советов обрести финансовую независимость или советов, как распоряжаться деньгами инвестора при реализации нового проекта. В общем, мне показалось, что книга ориентирована в первую очередь на программистов, работающих в больших компаниях. Им нет необходимости быть известными, чтобы найти работу получше или иметь возможность запросить зарплату побольше при устройстве на новую работу. Они не стеснены в деньгах настолько, чтобы искать дополнительные источники заработка. Формирование требований и продвижение нового продукта в большой фирме - не задача программистов. Поэтому в этой книге, выражаясь фигурально, нет советов по маркетингу и финансам.

Еще одна книга, которая, как бы про программистов, но самом деле про профессионалов любой области.
Мне кажется каждый, кто берет на себя обязательства по выполнению проектов и соблюдению сроков, сможет найти для себя в ней что-то интересное.
Программистской специфики больше, конечно, чем в «Программист-фанатик» Чед Фаулер .

Профессионалы проводят четкое различие между оценками и обязательствами. Они не берут на себя обязательств, пока не будут твердо уверены в успехе. Также они следят за тем, чтобы избегать неявных обязательств. Они по возможности четко оговаривают вероятностное распределение своих оценок, чтобы руководители могли строить соответствующие планы.

Обещая «попытаться», вы признаетесь в том, что ранее вы сдерживались; что у вас остался дополнительный резерв, которым вы можете воспользоваться. Вы признаетесь в том, что цель может быть достигнута посредством приложения дополнительных усилий; более того, вы фактически обязуетесь применить эти дополнительные усилия для достижения цели. Следовательно, обещая попытаться, вы обязуетесь добиться успеха. Тем самым вы взваливаете на себя тяжелое бремя. Если «попытка» не приведет к желаемому результату, это рассматривается как провал.
У вас есть дополнительный источник энергии, который вы еще не пустили в ход? И если вы задействуете его, сможете ли вы достичь поставленной цели? Или вы просто создаете условия для своего будущего провала?
Обещая попытаться, вы обещаете изменить свои планы. Прежних планов оказалось недостаточно. Обещая попытаться, вы говорите, что у вас есть новый план. Что это за план? Какие изменения вы внесете в свое поведение? Что вы собираетесь сделать иначе сейчас, когда вы «пытаетесь»?
Если у вас нет другого плана, если вы не измените свое поведение, если все будет идти точно так же, как до вашего обещания, то что тогда означает ваше «попытаюсь»?
Если вы не придерживаете часть энергии в резерве, если у вас нет нового плана, если вы не намерены изменять свое поведение и если вы достаточно уверены в исходной оценке, то ваше обещание «попытаться» в корне непорядочно. Вы врете. И по всей видимости, вы делаете это для того, чтобы сохранить лицо и избежать конфронтации.