Цитаты из книг автора «Роберт Мартин»

Agile позволяет разбить объем работ на временные отрезки, называемые итерациями.

лучше всего мы учимся тогда, когда сами кого-то учим. Поэтому когда в команду приходят новички, не стесняйтесь их учить чему-то. Учитесь помогать друг другу. И снова на помощь приходит метод Agile «одна команда», который научит вас друг друга поддерживать.

Прото-Agile (Agile, еще не получивший название «Agile») предлагал предпринимать в зависимости от обстоятельств небольшие случайные шаги, которые можно измерить и выделить, для того чтобы идти в правильном направлении к наилучшему исходу

разработчики, должны радоваться изменениям, потому что ради них и работаем. Изменение требований – основное правило игры. Эти изменения дают нам работу и кормят нас.

слово «обеспечение». Оно означает, что пользователь обеспечен функционалом, необходимым для успешного выполнения своих задач. Получается, что программное обеспечение – это программы, обладающие необходимым функционалом

Если в коде не поддерживать порядок, то он будет тянуть команду назад и замедлять ход проекта. Больше бардака – меньше скорость работы команды. Чем меньше скорость, тем сильнее поджимают сроки, а следовательно, больше спешки, приводящей к еще большему беспорядку. Принцип снежного кома приводит к тому, что команда практически впадает в ступор.

Парное программирование – это метод, который помогает членам команды делиться сведениями и сотрудничать в парах, в том числе проводить совместный анализ, чем достигается высокий уровень обесп

Разработка программного обеспечения не является математической задачей, даже при том, что она связана с применением математических конструкций.

Как из хороших кирпичей можно сложить никуда не годную стену, так из хорошо продуманных компонентов среднего уровня можно создать никуда не годную систему.

разработка программного обеспечения плохо поддается точной оценке. Мы, программисты, просто не знаем, что сколько времени займет. Так происходит не потому, что мы тормозим или ленивы, а потому, что просто-напросто невозможно узнать, насколько сложно будет выполнить задание, до тех пор пока мы не принялись за него и не завершили. Но, как мы видим, не все так плохо.