Цитаты из книги «Дар Мидаса»

отовность выполнять работу, даже если не хочется, — это та самая мелочь, которая имеет большое значение

Умения, необходимые для квадранта Б. Предприниматель должен уметь расширять свой бизнес посредством различных систем. Так, например, «McDonald’s» расширяется за счет системы франчайзинга. «Rich Dad» расширяется с помощью лицензирования. Умелое использование подобных систем позволит многократно умножить ваши усилия. Умения, необходимые для квадранта И. Инвесторы должны уметь находить деньги на финансирование своих проектов. Настоящий предприниматель никогда не говорит: «Я не могу себе этого позволить» или «Мне не хва

Бизнес начинает испытывать трудности, когда в нем слишком много тактик и слишком мало стратегий.

Все это верно, но необходимо учитывать один нюанс. Мелочи, о которых вы говорите, относятся к личности предпринимателя, а не к его бизнесу. До тех пор пока ваши личные изюминки не превратятся в характерные черты бизнеса, их нельзя считать существенными. Если этого не произойдет, вы так и останетесь в квадранте С.

мало денег, опыта ведения дел и связей в предпринимательской среде, старайтесь рассматривать свой бизнес как школу и программу персонального развития. Вам еще многое предстоит узнать. Вашими учителями должны стать ваши друзья и знакомые из числа бизнесменов. Чем выше будет уровень вашего развития, тем успешнее будет развиваться ваш бизнес.

Уверены ли вы в том, что вам удалось собрать самую сильную команду менеджеров для своего проекта? Можете ли вы дать каждому из них исчерпывающую характеристику

Кто ваш финансовый консультант или услугами какой бухгалтерской фирмы вы пользуетесь? Кто отвечает за работу с инвесторами? Какую конечную сумму получат инвесторы, выходя из проекта? 4. Менеджмент Кто руководит вашей компанией? Насколько он опытен? Каких успехов этот человек добился в прошлом? Были ли у него неудачи? Насколько его опыт применим к данной сфере деятельности?

Достаточно ли хорошо вы разбираетесь в своем деле? Каков ваш опыт? Почему вы считаете, что ваших знаний и квалификации партнеров будет достаточно для достижения успеха? 3. Финансирование Какова общая стоимость проекта? Какой частью этой суммы вы располагаете и какую намерены взять в долг? Вкладывают ли партнеры в проект собственные деньги? Какой доход ожидает инвесторов и каково их вознаграждение за риск? Какова ситуация с налогами?

1. Проект Что он собой представляет? Чем он уникален? Кому необходим ваш бизнес? Почему клиентов должен заинтересовать ваш продукт? 2. Партнеры Кто вы? Кто ваши партнеры?

Поэтому не прекращайте практиковаться в искусстве презентаций.