Для решения конкретных проблем нанимайте специалистов. Ваша задача состоит лишь в том, чтобы руководить ими. Используйте треугольник Б-И как модель организации компании и своих лидерских навыков. Вы должны стать мастером делегирования полномочий на внутренние уровни треугольника, чтобы иметь возможность сосредоточиться на лидерстве, миссии и команде.