Цитаты из книги «Семь преобразующих языков. От того, как мы говорим, зависит то, как мы будем работать»

Невозможно решить проблему на том уровне сложности, на котором она возникла», — говорил Эйнштейн.

Чего вы на самом деле хотите… и что делаете, чтобы ни в коем случае этого не получить?

Какие моменты или ситуации способствовали бы вашему устойчивому развитию на работе, если бы они чаще встречались в рабочей обстановке?

1.-Язык жалобы превращается в язык ценностей. 2.-Язык обвинений превращается в язык личной ответственности. 3.-Язык «новогодних зароков» превращается в язык конкурирующих обязательств. 4.-Язык больших допущений, которые держат нас в плену огра­ничивающих представлений, превращается в язык предположений, которые мы можем делать сознательно.

Конфуция: «Скажи мне, и я забуду, покажи мне, и я запомню, дай мне сделать — и я пойму».

Какие убеждения или устремления проступают в этом первом ответе?

5.-Язык похвалы и наград превращается в язык постоянного признания. 6.-Язык правил и регламентов превращается в язык публичного соглашения. 7.-Язык конструктивной критики превращается в язык деконструирующей критики.

Но мы надеемся показать, обращаясь к вашему личному опыту, что главный фактор, подрывающий шансы компании учиться и расти, — это та же самая сила, которая лишает подобной возможности отдельного человека, третья сила, которую мы назвали динамическим равновесием.

Никто не станет жаловаться на то, что его не волнует

Лидеры не выбирают, быть им лидерами в языке или нет, — по-другому просто не бывает.