Когда вы добиваетесь того, чтобы каждый ощущал себя неотъемлемой частью коллектива, создающего нечто важное, это удовлетворяет глубинную человеческую потребность, которая вообще-то редко находит удовлетворение.
Вам следует постоянно напоминать группе о ее миссии. Разумеется, в случае необходимости вы вносите в формулировку некоторые изменения, но суть этого идеала всегда остается прежней.
Вне зависимости от типа самой работы вы должны неустанно подчеркивать: всем необходимо работать как можно лучше, чтобы создать продукт как можно более высокого качества. Зарабатывание денег, успех и прочее в том же роде должно стать естественным следствием достижения результата, а не самоцелью.
Это может быть разработка качественного и уникального продукта, который будет облегчать людям жизнь или приносить удовольствие; это может быть улучшение жизненных условий нуждающихся или решение задачи, которая казалась неразрешимой.
Чтобы не попасть в такую ловушку, нам следует изменить сам взгляд на происходящее: вместо того чтобы концентрироваться непосредственно на отдельных личностях и на драматическом провале планов, мы должны сосредоточиться на общей динамике взаимодействий в коллективе.
В неправильно функционирующей групповой культуре принадлежащие к ней люди часто не очень хорошо понимают свою роль в группе и общее направление движения коллектива.