Цитаты из книги «Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители»

ПРАВИЛО 71 Не забывайте о семье

По существу, Боб тем самым говорил мне: «Прекрати жаловаться — научись любить свою работу или уходи». Это не значит, что вы не можете указывать на недостатки; но, если они не устраняются, лучше научиться жить с ними. Получайте удовольствие от работы или уходите и освободите место тому, кому она будет в радость. Никто из нас не заставляет вас быть здесь.

Формулы успеха не существует, зато есть рецепт неудачи — пытаться угодить всем и каждому.

ПРАВИЛО 70 Делайте свой выбор ежедневно

Есть много целей — много болот, которые нужно осушить: очередной проект, очередной бюджет, очередная беседа по поводу результатов работы, вызов на ковер. Или какие-то долгосрочные вопросы, карьера в целом и т.д. Но вы сталкиваетесь с аллигаторами — это могут быть коллеги по работе, заказчики, клиенты, боссы, персонал, родственники. Называйте их как угодно, но они стоят на вашем пути и мешают осушать болото. Это правило помогает сосредоточиться на том, что вам нужно сделать сейчас, не допустить, чтобы вас сбила с толку вся эта суета вокруг вас. Не теряйте из виду текущую цель и всегда равняйтесь на нее, в чем бы она ни заключалась.

ПРАВИЛО 69 Не теряйте из виду текущую цель

Будьте всегда начеку, чтобы не упустить новые возможности; готовьтесь свернуть с привычного пути и, может быть, даже действовать самостоятельно, если это входит в ваши долгосрочные планы.

ПРАВИЛО 68 Идите вперед, несмотря ни на что

Ни в коем случае не допускайте застоя: найдите немного времени — каждый день или раз в неделю, пусть это будет всего лишь полчаса — и посвятите его размышлениям о том, в чем еще можно проявить новаторство.

Это харизматичные и деятельные люди, имеющие собственный стиль. Да, это лидеры; но при этом они и хорошие менеджеры. Стоит переусердствовать с управлением — вот вам и застой. Вы должны получать удовольствие от перемен, искать новые трудные задачи, быть решительным, находить непривычные способы выполнения работы, заинтересовывать команду с помощью необычных, увлекательных стимулов, внедрять передовые технологии и новые идеи, устанавливать правила, преодолевать препятствия, освещать путь. Вас не должны видеть бездействующим, если вы не хотите обрасти мхом и стать предметом интерьера, на который никто не обращает внимания.